新卒のビジョンＶＳ会社のビジョン
お疲れ様です
飲食店経営 兼
指針書作成サポーター
バンズグリルの小川です
4月1日と言えば入社式
同友会 福山支部では
会員企業の新卒の社員さん向けに
合同入社式を行っております
中小企業ですので
1社1社の新卒採用の数は
大企業と比べると少ないです．．．
大企業だと同期も多いですが
中小企業にとっては
新卒雇用も難易度は高いため
合同ですることにより
横の繋がりをもってもらうんですよね
新卒雇用のコストは
ざっと￥90万と言われています
なので
こうした毎年の入社式や研修に対する
経営者の皆さんの意気込みは
相当なものがあるでしょうね
今回の同友会主催の合同入社式は
30名規模で行われたということでした
うちは新卒雇用なんて考えもしない
小さな小さなお店ですが
新人アルバイトの子が入って
一番ピリッとするのは
先輩バイトの子たちですね
先輩風を吹かすというより
惜しみないアドバイスを送ったり
結構気を使いながら
過剰なお世話をしがちになります（笑）
なので正社員の
しかも新卒となれば
きっと大事に大事にしてもらえるはずです♪
新卒の子にとっては
入社式をやって
一泊研修をやって
しばらく研修期間があって
各部署に配属が決まって
社会に揉まれていく
2年目になったら先輩になって
3年目で役職が初めてついて役職手当
4年目では大きな仕事を任されて
5年目では大幅昇給
（ここらへんで結婚かな～）
なんて想像で『楽しみ』や『期待』は膨らみます（笑）
でも
想像ってほぼ個人の将来ビジョンですよね
（想像大事）
会社（お店）が思い描くビジョンと
個人のビジョンが合致すると
成果が上がりやすい組織と言わています
そして不思議なことに
ビジョンを紙に書いて公表すると
実現しちゃうものなんですよね♪
経営指針書では
『10年ビジョン』の項目があります
10年が難しかったら
5年でいいので書いてみるのを
おススメしています♪
一人でやってる方も
自分の将来の目安になるし
社員スタッフさんがおられる場合は
『何を（どこを）目指しているか』
これが皆わかってないと不安になりません？
離職防止の観点からも
期待の持てるビジョンは必須です！
そして書いて公開したら不思議と現実化する
正直書いている事の本気度的には
・これは実現させたい
・こうなったらいいな
・これやりたいな
この３つが入り混じっている感じです
時系列で書いてますけど
たぶん今年中に何個かは実現しますよ♪
そんな感覚があります（笑）
そして
今週木曜日は
指針書作成基礎講座の完成発表会
受講生の方の初めての指針書のお披露目です
このブログでも紹介できるよう
交渉していきたいと思います♪
それではまた
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