携帯参入、三木谷社長の決断と秘策（？）

　忘れもしない昨年１２月１４日の携帯事業参入表明。以来、今年に入って１月２６日にウォルマートとの提携が伝わり、一時株価は持ち直したものの、依然厳しい状況が続いています（その他の与件もありますが）。その間には、証券各社による目標株価の引き下げなどもありました。

マーケットは、携帯電話事業参入を冷めた目で見ているのですが、それは、設備投資への資金負担増、そして、その効果を懸念しているからです。７年で6000億円という設備投資計画は巨額で、それ自体が懸念されるのはもちろん、逆説的に、大手３社と比べたら見劣りする点も、また重大な懸念材料となっているのです。何故なら、そんな事にはならないと思いますが、基地局の数が不十分だと、エリアが狭くなり、ユーザーの利便性という点で大手３社に太刀打ちできない。他者網を借りるローミングでしのぐとすれば、それはそれで費用負担がかさんでしまいます。まさに、設備投資の金額は、多くても懸念材料、少なくても懸念材料という訳です。

さらに、周波数幅の割り当ての問題があります。これがもし大手３社より少ないと、通信速度でかなわないことになりかねない。万が一、通信のエリアが狭くて、通信のスピードが遅いようなことになると……

ここまで考えてきた私は、ハッとして思わず立ち止まりました。

　普通に考えたら、どう考えても不利な点ばかり目について、経営の素人だって、こんな事業には乗り出さない。荒唐無稽かも知れないが、敵対的TOBで既存の携帯会社を取り込んでしまった方がよっぽど早い。普通にやっては立ち行かないことなんて、三木谷社長には、言われなくても分かっているはず。……という事は、社長には、普通ではない考え、あっと驚くアイデア、秘策があるのではなかろうか？

携帯大手が物販・決済と事業を拡大していく中、同様にECサイト・クレジットカード・モバイル決済・ネット銀行と事業を拡大していく楽天が、最後の一番大切なピースである携帯事業を手に入れて、最大のシナジー効果を出せる経済圏を築き上げようとしている。その最も大切な一手が、思い付きや中途半端な計画であるはずがない……。私は、確信に似た物を感じたのでした。何か秘策がある……それは、総務省や大手３社との交渉とか、そういう次元の問題ではないのじゃなかろうか？……ひょっとして、技術的なもの……多額の設備投資を回避できる、革新的な技術？……何故、楽天の参入と５Gの１年前倒しの時期が一致したのか……。

私は、希望的観測をもって、楽天の今後の計画、『秘策』を待とうと思ったのです。それが、幻の秘策とならないことを祈りつつ……

　

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27494420Y8A220C1000000/