adagio
自分とは違うがなんとなくわかる。
独立を目指して
単に「人を増やす」のではなく、「限られた人材で最大限の成果を出す仕組み」を模索することこそ、企業の持続可能な成長に繋がる。
親が同意なく勝手に入れた終身保険と入院保障。万一の不安を解消するはずが、いざという時にちゃんと降りるのか、不安は消えないまま。
アベノマスク、あれだけ話題になったのに、気づけばみんな忘れてる…税金で支給されたマスク、一体どこに？今後の政策に生かすために、当時のことを振り返ることが大切かもしれません。
資源乏しい労働大国・日本。人口減少と高齢化で国内市場の限界が見えた今、労働生産性を上げ、長時間労働に頼らない働き方が急務。デジタル化・自動化が成長の鍵だが、仕事を奪われる恐怖が効率化への不安を招く現実も。政府の再教育や生活支援が、この不安をどこまで和らげられるかが問われる。
一年仕事もせずに遊んで暮らしてたら、日本経済が大変なことに…。物価は上がってるけど、今は仕事に戻ってマイペースに生活中。とはいえ、これは個人の努力で解決できる話じゃなくて、社会全体の問題だと思う。
SES業界でよくある「二重派遣」。派遣先からさらに別企業で作業する形で、労働者派遣法に違反するケースがあるようです。営業に相談しても「現場先の企業名は知らない」ととぼけた対応が返ってくることも。
第一種奨学金の繰上返還には保証料の節約メリットがあり、返済を早めることで元金に対して約18%の保証料が節約できる！(私の場合)無利息だからと見過ごしていたけど、意外な節約効果があることに驚き。
「工学教科書 炎の毒物劇物取扱者 テキスト＆問題集」の表紙に「気合で行くぜ!」って書いてあるけど、毒物を気合で扱っちゃダメでしょ…冷静に、正しく対処してほしい。
一経営者の意見はミクロ視点であり、個々の企業に関する話です。日本全体の経済や生産性向上には、政府の政策などマクロ経済的な視点が重要です。企業の成功がそのまま国全体の解決策にはならないことに注意が必要です。
政府の「資産運用立国実現プラン」は日本を資産運用の中心にする大胆な計画。専門家の確保と資金繰りが課題です。詳細はこちら:https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/bunkakai/sisanunyou_torimatome/plan.pdf
ブレインダンプサイトは、試験問題を違法に共有し、IT資格の信頼性を損なう問題です。正しい学習を通じて、業界全体の信頼を守ることが大切です。
社労士を味方につけると、会社のことが本当によく見えてくるなぁ。
批判は、建設的なフィードバックで改善を促すもの。一方、誹謗中傷は事実に基づかず、相手を傷つけることが目的。違いを理解して発言を大切にしたいですね。
日本の平均年齢は2023年時点で約49.2歳。若者の数が減り、20代を職場に呼び込むのが難しくなっています。 [総務省統計局](https://www.stat.go.jp/data/jinsui/pdf/202401.pdf)
人に頼られるのが好きな人は、エンジニアに向いているかもしれません。エンジニアは他のチームメンバーや顧客から技術的な助けを求められることが多く、他人を助けることにやりがいを感じる人はその役割を果たしやすいです。
空飛ぶ車を作ろう。いや、ヘリコプターで良いのではないか？
