個人と組織｜前向きカウンセ。事例紹介
組織創りの社員研修を行う株式会社IRODORIの江崎です。
社外１on１サービス『前向きカウンセ。』に取り組む方々の心理的変化は私たちの喜びになっています。経営者様が「目的を明確に伝えた」ことで肩の力が抜け、心構えに変化のあった事例を紹介します！
■事例紹介■
１回目のカウンセリング時は「これで何が解決できるの？」と思いながら取り組まれ、様子見状態でした。
この状態を受け、経営者の方が目的を明示し発信されました。
「『前向きカウンセ。』に取り組む目的は、カウンセリングを通じて自分自身を理解することで、心身共に健全で充実した人生を過ごすこと」と。
１回目のアンケート集計結果を踏まえた定例会議では、この取り組みの意義や意味を確認する声が上がりました。
さらに、管理職の方が
「解決したい課題がある訳じゃない」と伝えられたことで
肩の力が抜け「自分のために」取り組む姿勢に変わったのです！
会社の取り組みに対して、社員は無意識のうちに
「結果」と「責任」が問われていると思い込んでしまいます。
どんな応えを会社が求めているのかを探り、
どんな応えが正解なのかと考えてしまいます。
・目的を明確にして共有すること
・課題ではないことを伝えること
この２つの行動が心理的変化に繋がった事例です。
課題は明確にしますが、「課題ではないこと」を明確にするのも心理的安全性を高めることに繋がります。
https://irodori-fukuoka.co.jp/pdf/maemuki.pdf
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