あらら

マネジメントに興味があります。 ※投稿は個人の見解です。

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「スイカ」は出来ないけど「もも」が出来た！スイカゲームで知るアクノレッジメント

GENDA Advent Calendar 2023 の16日目の記事です。本記事では「アクノレッジメント（承認）」について書きたいと思います。 まえがき 私がマネジメントの役割を担うようになってから10年ほど経ちました。最初は小さなスタートアップでマネージャーをしていたのですが、そのとき組織内でマネージャーの必読本とされていた本がありました。有名なところだと『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』があったのを覚えています。必読本の中に『コーチングのプロが教える　

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    • スタートアップから10年、ZOZOテクノロジーズを退職します

      2021年9月30日をもって、ZOZOテクノロジーズを退職します。元々はVASILYというスタートアップに勤めており、途中スタートトゥデイ（現ZOZO）によるM&Aがありました。吸収合併という形でVASILYが解散してZOZOテクノロジーズになったので、通年で10年勤めた会社を辞めることになります。ヤフーを辞めてスタートアップに入り、上場を目指していたところ、個人的にライバル視していたZOZOによる買収。そのZOZOがヤフーに買収される、という中々面白い10年でした。流石に1

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      • 「iOSアプリのバッテリー消費を意識する」というタイトルでiOSDC Japan 2020で発表してきました

        「ブログを書いて公開するまでがiOSDC」みたいなアナウンスがあったので早速空き時間にレポート書いています。「所属している組織での取り組み」みたいなのは、会社から素晴らしい参加レポートが出るはずなので、一切触れず完全に個人目線です。ちなみに会社は「ZOZOテクノロジーズ」でテックブログなんかがあったります。 どんな立場で参加したか今回はスピーカーとして参加しました。内容は「iOSアプリのバッテリー消費を意識する」ということでiPhoneのバッテリーについて話しています。 興

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        • 2019年の施策を振り返る。振り返りフレームワークKPTAの実施例

          あららです。この記事はZOZOテクノロジーズ #4 Advent Calendar 2019の25日目の記事です。昨日の記事はalpha_gotoさんの「データサイエンスの新着情報を収集するために使っているサービスたち」でした。こちらの記事も是非ご覧ください。 今回は2019年の振り返りということで、2019年チームで取り組んでいた振り返りフレームワーク「KPTA」の話をしたいと思います。 KPTAKPTAとは「Keep（続けること）」「Problem（問題点）」「Try

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        • 「スイカ」は出来ないけど「もも」が出来た！スイカゲームで知るアクノレッジメント

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        • スタートアップから10年、ZOZOテクノロジーズを退職します

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        • 「iOSアプリのバッテリー消費を意識する」というタイトルでiOSDC Japan 2020で発表してきました

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        • 2019年の施策を振り返る。振り返りフレームワークKPTAの実施例

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          評価する際のマイルール

          はじめまして。株式会社ZOZOテクノロジーズでEngineering Manager（EM）をしている「あらら」です（注1）。今回はEMとして仕事をする上で大切にしている、「評価」について書きたいと思います。 評価をするポジションとして数年働いていますが、メンバーの評価は非常に難しく、評価者としての経験や評価制度の深い理解が必要です。評価という括りだと書きたいことは沢山出てくるので、今回は話を絞って、評価する上で大切にしているマイルールを紹介します。 ※なお、この記事はZO

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          評価する際のマイルール

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          あらら（ararajp）プロフィール

          経歴2006年 ヤフー株式会社に入社 フロントエンドエンジニアとしてYahoo! コミック、Yahoo! ブックスの開発に従事 2011年 株式会社VASILYに転職 フロントエンド開発、iOSアプリの開発を担当、フロントエンド開発事業部長としてマネジメントに携わる 2017年 株式会社VASILYが株式会社スタートトゥデイ（現ZOZO）に買収される 2018年 グループ会社と統合し株式会社スタートトゥデイテクノロジーズ（現ZOZOテクノロジーズ）所属 iOS Tech

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          あらら（ararajp）プロフィール

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