キャリア形成について－イーパテ®お昼のミニ講座から

「知財情報を組織の力に🄬」をモットーに活動している知財情報コンサルタントの野崎です。

最近お休みしてしまっているイーパテお昼のミニ講座ですが、せっかくなので過去の動画配信についてはテキスト化してnoteでも発信していこうと思います。

というのは、GoogleのNotebookLMが登場して、YoutubeのURLを貼り付けるだけで概要やQ&Aを作成することができるからです。

第1弾は2022年4月20日に配信した「キャリア形成について」です。

まずは概要（プロンプト「この動画の内容を400文字ぐらいでまとめてください」）。

この動画は、キャリア形成について、自身の経験と「計画された偶発性理論」を基に語る内容です。
講演者は、まず自身のキャリアを振り返り、日本企業、外資系企業、そして独立という3つの段階を経てきたと述べています。その過程で、特許調査分析、英語でのコミュニケーション、経営など様々なスキルを習得したそうです。
キャリア形成に影響を与えた本として、高給を得るための仕事術、キャリアの不確実性、そしてフリーエージェントという生き方を紹介しています。特に、**クランボルツの「計画された偶発性理論」**に共感しており、キャリアの8割は予期せぬ偶発的な出来事によって決定されると述べています。
講演者は、組織に所属している際は最大限の貢献をすべきだと考えていますが、同時に、将来を見据えて、興味のあることや楽しいことに取り組み、小さな布石を打つことも重要だと語ります。また、英語を習得するために、外資系企業に身を置くなど、強制力が働く環境に身を置くことも有効だと述べています。
講演者は、計画を立てすぎず、未来を想像し、状況に合わせて軌道修正することを推奨しています。さらに、利益を優先する打算的な人間関係ではなく、学びが多く、楽に付き合える人間関係を大切にすることも重要だと述べています。 最終的に、これまでのキャリアは、計画された偶発性理論によって説明できると結論づけています。

次によくある質問です（プロンプト「この動画をもとにFAQを5つ程度作成してください」）。

Q1: 講演者のキャリアはどのように形成されましたか？
○講演者は、日本企業、外資系企業、そして独立という3つの段階を経てキャリアを形成しました。
○最初の日本企業では特許調査分析のスキルを習得し、外資系企業では英語でのコミュニケーション能力や経営に関する知識を深めました。
○その後、独立して自身の会社を設立し、経営者としてのキャリアをスタートさせました。

Q2: 講演者がキャリア形成において最も重要だと考えていることは何ですか？
○講演者は、**クランボルツの「計画された偶発性理論」**を重視しています。
○この理論に基づき、キャリアの8割は予期せぬ偶発的な出来事によって決定されると考えています。
○計画を立てすぎず、好奇心や興味に基づいて行動し、状況に合わせて柔軟に軌道修正することを推奨しています。

Q3: 組織に所属している際に、どのようなことを心がけるべきだと述べていますか？
○組織に所属している際は、最大限の貢献をすべきだと考えています。
○具体的には、営業成績を上げたり、顧客を開拓したり、新しいサービスを開発・提案することが重要だと述べています。
○また、昇進を目指すことも、組織内での影響力を高める上で有効だと考えています。
○ただし、組織への帰属意識は必ずしも必要ないとも述べています。

Q4: 将来に向けてどのような準備をすべきだと考えていますか？
○将来に向けて、興味のあることや楽しいことに取り組み、小さな布石を打つことが重要だと考えています。
○具体的な方法として、英語を習得するために外資系企業に身を置いたり、学会発表の機会を設けて自分を追い込むといった、強制力が働く環境に身を置くことを推奨しています。
○目標を明確化し、それに向かって行動することが大切だと述べています。

Q5: 人間関係を築く上でどのようなことを大切にしていますか？
○打算的な人間関係ではなく、学びが多く、楽に付き合える人間関係を大切にすることを推奨しています。
○利益を優先した関係は、自身のストレスになるだけでなく、相手にも見抜かれる可能性があるため、避けるべきだと考えています。
○コミュニケーションを大切にし、良好な関係を築くことが重要だと述べています。

上記テキストだけでも概要は把握できるかと思いますが、よろしければ動画の方もご覧いただき、よろしければいいねボタンを押していただければ幸いです。