中古車販売、経営資源の振り分け方

中古車販売、経営資源の振り分け方
タイトル見ただけではどういう意味か
わかりにくいですね。

つまりこういうことです。
車屋さんの看板とか見ると
新車、中古車販売、車検、板金、買取、保険取扱い
とかこういった看板多いですよね

実際のところ、中古車販売店は中古車販売がメインで
新車販売とか買取とかは看板上げておいて
問い合わせがあったら対応するという程度だと
思います。

しかしながら例えばレンタカーとか新車販売のＦＣ加盟とか
買取店の運営とか、結構力を入れるというか
それなりに資金使ったり、というケースもありますよね

で、あくまでも僕の考えですけどこういったやり方って
資金が潤沢にあったり、あるいは人材が豊富であったり
というケースではいいかもしれないですが
普通の中古車屋さんの場合はかなり難しいと思います。

多いのは現在いるメンバーで中古車販売以外の
商売の運営を回そうとするケースですが
中小零細の場合、資金も人も設備も限界があるのが
普通で、例えば新車販売なんかでも加盟しただけで
ユーザーが来るわけではなく、売っていこうとしたら
それなりに宣伝広告も必要となるわけですよ

買取なんかでも大手との競合がある上に宣伝広告が
必要となり、現メンバーで回そうとしたら
かなり無理が出てくるわけですね

よく選択と集中という言い方をするわけですが
まさにそうで、中小零細の場合は自社の事業ドメインが
どこになるのか？これを明確化して集中しないと
結局はどれもこれも中途半端で終わってしまうという
ことなんですね

もしどうしても参入するのであれば店舗を
別に作り、人も別に確保して教育した上で
やらないと成功と言えるラインまで持っていくのは
極めて難しいと思います。

経営資源をどこに振り向けるか？ということですね