第12回　チームマネジメントとステークホルダーマネジメント

２．チームマネジメント （協働の特性③「チーム活動性」に対応するマネジメント）

 　協働事業は異なる団体が同じ目的・目標を達成するために集まり、展開されます。異なる団体が協働することで、それぞれの強みが活かされる相乗効果が期待されます。一方、多くのチームが直面するコンフリクト（対立）に適切に対応しなければ、協働事業が停滞・中断しかねないからです。

　こうした強みを活かし、かつ集団ゆえのリスクを回避するために「チームマネジメントの質」が成果に大きく影響を与えます。