アジャイルな組織に適した給料の決め方を考える ②

こんにちは。天野です。

前回は、アジャイルな組織での給料の決め方について、ベースとなる考えを書きました。今回は、具体的にはこんな感じの仕組みだと良いんじゃないかという案を書き出してみます。

市場価値ベースの基本給

まず、各メンバーの基本給をいくらに設定すべきかは、市場価値をベースにするのが良いと考えています。この職種で、この業務内容だと、だいたいどこもこのくらいのお給料だよね、という感じです。

市場価値をベースにしない場合、組織内の独自ルールや代表者の一存で決めることになります。この決め方だと、市場価値に対して高すぎる/低すぎる金額になる可能性があり、格差や不公平感が大きくなったり、雇用の流動性が損なわれる恐れがあります。