各チームにPOを置くことはプロダクトオーナーはプロダクトに1人の考え方と矛盾するのか

こんにちは。天野です。

最近は組織の基本単位をチームにしようとしています。そのために、「5-9人のクロスファンクショナルチームを作ってPOとSMを置きましょう」と言っています。この主張で重視しているのは、チームに意思決定機能を持たせることです。その手段としてPOを置きましょうと言っています。

この主張はすごく単純化したものなので、スクラムを学んだ人ほど混乱するかも知れません。例えば、下記のような疑問が湧きます。

• プロダクトオーナーは製品ごとに1人では？

• LeSSでもプロダクトオーナーは1人では？

• プロダクトオーナーはチームオーナーではないのでは？

どれもその通りだと思います。どの疑問にも共感しつつ、自分としては、その上でチームに明示的に意思決定役（PO）を置くのが良いと考えています。今日は、なぜチームごとにPOを置くべきと考えているのか、その背景を書きたいと思います。

プロダクトオーナーはプロダクトに1人

前提として、自分が所属する開発組織は100人以上からなり、様々なグループがプロダクト開発に関わっています。そのような環境でチームを基本単位にしようとしています。