スクラムマスターのスキル評価方法を考える
こんにちは。天野です。
最近社内でスクラムマスター職能ができ、職能ラインのマネージャーを始めています。今のところスクラムマスター職能のメンバーはほとんど兼任状態で、主務として別の職能ラインに所属しています。給与評価は主務の職能マネージャーが中心になるため、自分はほとんどすることはなさそうです。
とはいえ、今後主務の業務として挑戦するメンバーも出てくるでしょうし、兼務であれ、スクラムマスターとして学習してスキルを伸ばすための仕組みは必要です。学習の狙いを定めるために、自分の現在のレベルをある程度客観的に把握する必要があると思います。
今後のためにも、スクラムマスターのスキルを表現する方法について考えてみたいと思います。今日は雑多に各所の情報を集めながら考えてみます。
The Scrum Master Checklist
「スクラムマスターとしてまず何をしたら良いですか」といった質問を受けると、時々こちらを紹介しています。
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ありがとうございます。書籍代に使ったり、僕の周りの人が少し幸せになる使い道を考えたいと思います。