SaaSサービスの現役PDMが教える　開発計画を立てるときの工数見積もりについて

この記事では、開発プロジェクトの計画を立てる際に重要な「工数見積もり」の手法と、その実際の適用方法について詳しく説明しています。

工数見積もりの重要性と手法

開発プロジェクトの成功には、適切な「工数見積もり」が欠かせません。この記事では、工数見積もりの基本的な手法と、それぞれのメリット・デメリットについて解説しています。

類推見積もりと係数法

まず、「類推見積もり」は、過去の類似プロジェクトのデータを基に見積もる方法です。経験に依存する部分が大きいため、精度にはばらつきが出る可能性がありますが、迅速に見積もりを出せる点が利点です。

「係数法」は、各タスクの標準時間に係数を掛け合わせて見積もる手法で、特定の作業パターンが繰り返される場合に有効です。しかし、タスクのバリエーションが多いプロジェクトでは、全体の見積もり精度が下がるリスクがあります。

ストーリーポイントによる見積もり

次に紹介されている「ストーリーポイント」は、アジャイル開発でよく用いられる手法です。開発チーム全体で各タスクの相対的な複雑さや作業量を評価し、ポイントとして数値化します。これにより、各メンバーが持つ異なるスキルセットを考慮しながら、全体の工数を見積もることができます。

安全係数の設定とエンジニアとの連携

記事では、工数見積もりにおいて「安全係数」の設定も重要であると強調されています。安全係数を設定することで、予期せぬリスクに備えることが可能となり、計画の実行可能性を高めます。また、エンジニアからのフィードバックを積極的に取り入れることで、見積もり精度の向上につながるとしています。

実際の適用例：ALTURA X社のケース

ALTURA X社の開発チームでは、これらの手法をどのように実践しているのかについても具体例が紹介されています。例えば、プロジェクトの初期段階では類推見積もりを用い、詳細が明らかになるにつれてストーリーポイントを導入し、最終的な工数を調整しています。また、定期的な見積もりの見直しを行うことで、計画と実績の乖離を最小限に抑える工夫も紹介されています。

工数見積もりは、プロジェクトの計画段階での重要な要素です。記事で紹介されている手法とその活用法を学ぶことで、より精度の高い見積もりを実現し、プロジェクトの成功率を高めることができるでしょう。

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