会社をシステムで動かす

会社のシステムは、性弱説で設計する。
会社は、成果を出す環境です。
よって、成果を出せる人、成果を出す見込みがある人を基準にする。
会社の決定は、責任をとれる人へ権利を与える。
権限において、権利と責任は等価である。
２割ほど、成果を出せない人が存在する。
成果を出せない人へ反応しない、反射しないことが、
成果を出す環境において大切である。
成果を出す見込みがある人は、
言い訳しない。
組織人として、帰属意識を持ち、会社を仕組で変える。

成果を出すためのコツ
・短期と長期の両軸で考える
・言語化されたルールをつくる
・対等ではなく上下の立場から会話する
・利益で人を動かす
・結果だけを見る
・未来の成長を選ぶ
・決めたことを守る
・正しく人と比べる環境をととのえる
・自分がどこへ向かいたいのかで判断する
・他社と共に大きな成果を上げる

会社のシステムの中で、
成果を出すゲームをクリアするために
楽しんでいきましょう。