佐藤アキラ
『副業で年商1000万円のプロダクトを作ることを全員が目指すビジネス実践ファーム』(略して副1000) 職人系仕事のビジネス超初心者が、細野真悟さんが発起した勉強会に参加して、学んだ内容をアウトプットしたものです。 みなさんのヒントになる内容があれば嬉しく思います。
＜前回の復習＞細野真悟さん(詳細は一番↓)のビジネス勉強会 副1000にて現在学んでいることのアウトプットをしています。前回はビジネスモデル方程式 その3 サービスモデルをお届けしました。 人がほしいと思うアイデアの出し方『デザイン思考』と、人がどういう行動をついとってしまうのかという学問『行動経済学/ソーシャル物理学』を学びました。行動経済学最強ビジネス デアゴスティーニを例に行動経済学の様々な理論を吸収することができました。 今回のリーンスタートアップは、デザイン思考
＜前回の復習＞細野真悟さん(詳細は一番↓)のビジネス勉強会 副1000にて現在学んでいることのアウトプットをしています。前回はビジネスモデル方程式 その2 収益モデルをお届けしました。 3変数(誰に、何を、どのように)の場合分けで8パターンあり、それぞれを事例と相性のよいビジネスモデルパッケージとともに解説しました。合わせて、模倣困難例としてキングコング西野さんの収益モデルにも触れています。 また、わたしのような素人が絶対やってはいけないマーケット試算の落とし穴にも触れま
＜前回の復習＞細野真悟さん(詳細は一番↓)のビジネス勉強会 副1000にて現在学んでいることのアウトプットをしています。前回はビジネスモデル方程式 その1−2 ビジネスモデルの応用編をお届けしました。『課題や機会』というビジネステーマ、そのテーマへの向き合い方としての『アプローチ』(一貫性が重要でしたね)、解決のための『必殺技11個』のご紹介でした。 『必殺技11個』は技名だけ覚えても役に立たないので、実際のビジネス事例集とともに覚えておきましょう！！ この収益モデルの理
＜前回の復習＞細野真悟さん(詳細は一番↓)のビジネス勉強会 副1000にて現在学んでいることのアウトプットをしています。前回はビジネスモデル方程式としてビジネスモデル、収益モデル、サービスモデルの3要素と整合性のお話をしました。 そこからビジネスモデルの超基本パッケージ8パターンについてご紹介しています。 まだ見ていない方はこちらをご覧になってからの方が理解が進みやすいと思いますので、ぜひご覧になってください(*´ω｀*) はい、それでは応用編に入ります。ちょっと難しく
さて、始まりました。 前回ご紹介した細野真悟さんの『副業で年商1000万を目指すビジネス実践ファーム』のアウトプットです。 まず、最初のお題はコチラ！ ビジネスモデル方程式～ 新しいビジネスはこの切り口から考える〜 いきなりタイトルかっこいいー！！(*´ω｀*) 今回の内容で最も大切な総論は『整合性』！ 新しいビジネスは創り出す方法はこの3つの組み合わせとなります。 ビジネスモデル、収益モデル、サービスモデルの3要素。 最もやりがちな失敗が、サービスモデルだけ
はい、宣言します。 この度、 『副業で年商1000万』 を目指すこととなりました！！ えっ、なにいきなり！？とお思いの方もいると思います。 何を隠そう、わたくし佐藤アキラはビジネス超初心者です。副業したこともなければ、新規事業の経験もありません。わたしの仕事は職人系のため、世の中の仕組みとかお金の生み出し方とか、あんまり知りません。自分の仕事だけやってればいい、という世間知らずです。 そんなわたしがこの度、ビジネス勉強会＆実践会に参加することになり
