『最強のリーダーは人を癒すヒーラーである』を実践するマニュアル
【コピペOK】5つのステップで実践する「癒し手リーダー」マニュアル
〜『最強のリーダーは人を癒すヒーラーである』(ニコラス・ヤンニ 著)から学ぶ〜
【導入】あなたは「存在モード」を意識していますか？
複雑化する時代、従来の論理や理屈だけに頼ったリーダーシップは限界を迎えつつあります。
そこで注目されているのが『最強のリーダーは人を癒すヒーラーである』(ニコラス・ヤンニ 著)が提唱する「癒し手のリーダーシップ」。
本書では、理性的な「行動モード」だけでなく、自分の感情や感覚、さらには直感を大切にする「存在モード」を併せ持つリーダーこそが、これからの社会を導く存在になると説いています。
この記事では、書籍から考察した具体的事例も交えながら、今すぐコピペして実践できる5つのステップをまとめました。明日からのリーダーシップに、ぜひ取り入れてみてください。
本記事のゴール
「執行者としてのリーダー」と「癒し手としてのリーダー」の違いがわかる
存在モードと行動モードを統合するための具体的なコツを知る
マインドフルネスや傾聴を導入するシンプルな方法が手に入る
誰でも使える「コピペ実践マニュアル」をゲットできる
ポイント1：本書の刊行情報
1. 「執行者としてのリーダー」と「癒し手としてのリーダー」の違い
執行者としてのリーダー
利益最大化と株主還元を最優先
戦略的思考・論理性重視
感情や身体から切り離されがち
他者の意見を傾聴しない傾向が強い
癒し手としてのリーダー
人間関係や共感を重視
存在モードと行動モードを統合
自己の感情や感覚、他者の思いに寄り添う
創造性・直感力を発揮しやすい
ポイント2：複雑化する社会でこそ「癒し手のリーダー」が求められる
執行者型リーダーの短期的な成果至上主義だけでは、組織や社会全体が疲弊しやすい。複雑な課題が増える現代では、個人と組織の「心の健康」を保つためのリーダーシップがカギになると本書は提言しています。
2. 存在モードと行動モードを同時に使うメリット
存在モードとは？
感情や感覚を持った自己を受け入れる
呼吸や身体感覚を意識し、今この瞬間に集中する
深い気づきや直感が得やすい
行動モードとは？
論理的・分析的に物事を判断する
効率化・戦略的思考で成果を出す
スピード感のある行動が可能
ポイント3：「存在」と「行動」を結びつけるとパフォーマンスが飛躍的に向上
行動ばかりを重視していると、自分や他者の感情・違和感を見逃しがち。存在モードを組み合わせることで、状況に対する直感的な判断力や共感力が高まり、より質の高い意思決定につながる。
3. 自己の内面を転換する実践ポイント
マインドフルネスで「思考と感情」をつなぐ
呼吸を意識して、今の感覚に注目する
雑念が出ても、評価せずただ観察する
1日5分からでもOK
感情を受け入れるワーク
不安や怒りなど、ネガティブな感情も「自己の一部」として認める
感情が生じた背景を探るより、まずは「あるがまま」に感じてみる
感情をジャッジせず「この瞬間に浮かんでいる」ものとして扱う
ポイント4：マインドフルネスは「自分の軸」に戻るための鍵
行動モードに流されそうなときこそ、呼吸に意識を向け、いまの自分を客観的にとらえる。これにより、存在モードと行動モードのバランスがとりやすくなる。
4. 傾聴と共感を育む「癒し手のリーダー」の3ステップ
オープンな姿勢をつくる
まず自分が落ち着いて呼吸し、相手の話を「受け止める準備」をする
相手の言葉を反射的に繰り返す
「なるほど、〜ということですね」と、オウム返しで相手の話を確認
自分の感情と相手の言葉を同時に見つめる
相手への共感を示すと同時に、自分がどう感じたかも忘れずチェック
ここで判断や批判をせず、ただ「共有すること」に集中する
ポイント5：「協力して問題を解決する」場をつくる
傾聴と共感を習慣化すると、相手も「この人は自分の話をきちんと受け止めてくれる」と感じ、心を開きやすい。結果として、組織やチーム内でのコミュニケーションロスが激減する。
5. 【コピペ実践】癒し手のリーダーになるための5ステップ
以下はそのまま使えるようにまとめた「コピペOK」の実践マニュアルです。
チームミーティングや1on1面談など、日常のリーダーシップ場面でぜひお試しください。
【Step1：意識リセットの呼吸法】
会議室やデスクで軽く目を閉じる
ゆっくり3回深呼吸する
「今、自分は何を感じているか？」と自問
その答えをジャッジせずに受け止める
【Step2：オープンな質問を投げかける】
「今の状況、どう感じていますか？」
「このテーマについてご意見はありますか？」
【Step3：相手の言葉を反射する】
「なるほど、〜ということですね。」
「今、○○と感じられているんですね。」
【Step4：感情を確認する】
「お話を伺って私自身、少しワクワクしています。」
「今は少し不安もありますが、一緒に解決したいと思っています。」
【Step5：次への行動を共に考える】
「それではこのあと何から始めましょうか？」
「最初の一歩を一緒に決めましょう。」
【具体的な活用例】リーダーが実践した成果
エンジニアチームのリーダーAさん
1on1面談の冒頭で「Step1: 意識リセットの呼吸法」を取り入れたところ、忙しさからくる疲れを一度リセットできた。面談中も焦らずじっくり傾聴でき、相手から「話をしっかり受け止めてもらえた」と好評に。
結果としてメンバーのモチベーションが上がり、短期的な離職率が大幅に低下した。スタートアップを率いる代表Bさん
会議中、「Step3: 相手の言葉を反射する」を意図的に使ってみたところ、メンバー同士が相互理解を深めやすくなった。「存在モード」と「行動モード」の切り替えが円滑に進み、新規事業のアイデアが1ヶ月で10件以上も挙がるように。
記事のまとめ
癒し手リーダーは、理性的思考だけでなく、感情・感覚・直感も取り込み、組織を深く支える存在。
存在モードと行動モードをうまく切り替えることで、問題解決力と共感力が同時に高まる。
傾聴やマインドフルネスは、疲弊した組織を再生させる具体的かつ有効な手段。
「コピペ実践マニュアル」を活用すれば、誰でも今すぐ「癒し手のリーダーシップ」を始められる。
未来へのメッセージ
本書が提唱する「癒し手としてのリーダーシップ」は、単なる自己啓発で終わらせるにはあまりにもったいない、大きな可能性を秘めています。
いま、複雑化した世界でこそ必要なのは、人と組織がともに成長するための深いつながり。これを実現するためには、あなた自身が「存在モード」を大切にしながら、周囲の人々と新たな関係性を築いていくことが欠かせません。
さあ、明日から「癒し手リーダー」としての一歩を踏み出しましょう。
もし実践した感想や質問があれば、コメント欄でぜひシェアしてください。
【最後に】あなたが「癒し手リーダー」になる日
「執行者型」か「癒し手型」かという二択ではなく、両方の要素をバランス良く活かせるリーダーが、これからの世界には必要です。
理性と感情を統合するリーダーシップを身につければ、組織や社会に癒しと成長をもたらし、メンバー一人ひとりが輝く場を生み出せます。
ぜひ本書と本記事を活用して、あなたならではの「癒し手リーダーシップ」を確立してください。未来の職場は、あなたの決断と実践で変わります。
この記事のポイントを取り入れていただいたら、ぜひ感想をお聞かせください！
コメントやSNSでのシェアは大歓迎です。あなたの実践が、次の読者の勇気と希望につながります。
以上が、**『最強のリーダーは人を癒すヒーラーである』(ニコラス・ヤンニ 著)から考察した具体的例も含む「コピペで実践・応用できるマニュアル」**です。ぜひ組織やチームで試してみてくださいね。