自分事にできない人は成長しない

こんばんは！alil zine 運営のAimi です。
今日はお仕事の話。
今進行しているブランディングのお仕事の話なのですが
どんな業種でも同じことが言えると思うのでメモ的に書き残します。

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私は主にブランディング・ディレクションをメインにしているのですが
その中にデザイン業務も入れています。
なので、
・枠組み
・スケジューリング
・役割分担
・PR、ビジュアライズ
を考えたときに、真ん中にくる デザイン って軸じゃないですか。
なので、可能な限り自分でやっていて
進行するときの摩擦を減らして効率化を図っているんですが
枠組みを組んで提案しスケジュールを出す、かつ、役割分担も指示しているのに
常に受け身で打ち合わせに参加してくる人。
いるんですよね！笑

少し具体的に言うと、
・自分のアイデアが一つもない（もしくは前回の打ち合わせの課題のまま）
・何もジャッジしない、YESもNOもない
・会議内容を持ってかえる
　　→  そしてまたアイデアを持って来ず、誰かが解決するのを待つ

とにかく主体性がない。

まず、打ち合わせに「 書記 」とかいらないし 
ブランディングしていくってことは
新しいプロジェクト、もしくはリニューアルするプロジェクトだと思うんですが
その打ち合わせに参加している時点でプロジェクトメンバーです。
発言権があり、参加する義務があるんです。
この打ち合わせ（プロジェクト）を他人事だと捉えているから
上で書き出したように、主体性がない行動につながっていく。
とても効率が悪いし、メンバーと言えないなと思うんですよね。

限られた時間で成果を出すのが仕事なので
自分事にできない人は、どこかのタイミングで外しちゃうなぁ、私なら。
新卒〜社会人２年目くらいなら教えていくかもしれないけど
いい歳の大人なら、厳しいかもしれないけど、チェンジです。
チェンジ出来ないなら、ただ指示出すだけにするかな。

ここはOJTするところじゃありませんよーーー！って。

そんな、今週のモヤっと。

皆さんもそんな経験あったらコメントください^^

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