【コンサルタントの仕事術#52】定時退社を阻む「多数決の罠」から抜け出す5つの思考ステップ

2024年8月4日 17:38

こんにちは！業務改革コンサルタントの相原秀哉です。

今回は、あなたの定時退社を妨げている意外な敵、「多数決の罠」について徹底解説します。そして、この罠から抜け出すための5つの革新的な思考ステップをお教えします。準備はいいですか？さあ、一緒に生産性向上の旅に出発しましょう！

🎭 多数決の罠：なぜあなたの定時退社を阻むのか

「え？多数決が悪いの？」

そう思ったあなた、ちょっと待ってください。多数決は民主的で公平な方法に見えますが、実はビジネスの世界では大きな落とし穴になっているんです。

想像してみてください。会議室に10人のメンバーが集まり、新しいプロジェクトの方向性を決める場面。「じゃあ、多数決で決めましょう」という声が上がり、あっという間に決定。でも、本当にそれで良かったのでしょうか？

では、どうすれば多数決に頼らない、賢明な意思決定ができるのでしょうか？ここからが本題です。以下の5ステップを踏めば、あなたも意思決定の達人に生まれ変わります！

まず、「なぜ今この決定が必要なのか」という背景を、とことん掘り下げましょう。たとえば、商品開発についての意思決定をする際には

これらを明確にすることで、的確な判断の土台ができます。

そして、この決定で何を達成したいのか、目的も具体的に設定します。「売上を上げる」ではなく、「半年以内に売上を20%増加させる」というように、明確で測定可能な目標を立てましょう。

次に、決定するために考慮すべき要素を、あらゆる角度から洗い出します。

これらの要素を細かく分析することで、表面的な判断に陥るリスクを減らせます。

ここからが重要です。感覚や印象ではなく、具体的なデータに基づいて選択肢を提示しましょう。

例えば、新製品の開発を検討する場合：

このように、客観的な数字を並べることで、感情に流されない判断が可能になります。

各選択肢について、起こりうるシナリオを描きます。ここでのポイントは、単に理想的な結果だけでなく、最悪の場合も含めて考えることです。

それぞれのシナリオについて、以下の点を検討します：

このステップを踏むことで、思わぬリスクを事前に把握し、対策を立てることができます。

最後に、これまでのステップで得た情報を総合的に判断し、最適な選択肢を選びます。ここで重要なのは、単一の基準だけで判断しないことです。

例えば：
「製品Bは開発コストと期間が最も高いが、長期的な市場シェアと売上の観点から見ると最も有望。ただし、ワーストケースシナリオでの財務リスクも大きいため、段階的な投資とマイルストーンの設定が必要」

このような多面的な判断を行うことで、より堅実で効果的な意思決定が可能になります。

いかがでしたか？これらの5ステップを意識することで、安易な多数決に頼らず、質の高い意思決定ができるようになります。結果として、後から問題が起きにくくなり、残業の減少にもつながるんです。

明日から、あなたの職場でこの5ステップを実践してみてください。きっと、仕事の質が劇的に向上し、憧れの定時退社が日常になるはずです！

皆さんの定時退社、心から応援しています！この記事が参考になったら、ぜひ「フォロー」「スキ」やシェアをお願いします。コメント欄でのみなさんの体験談や質問もお待ちしていますよ。

一緒に、働き方革命を起こしましょう！

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