話し合い（合議制）で失敗するプロジェクトと『自分軸』の共通点とは？
こんにちは、AICLASS G2（ジーニー）です。
今日は、ソフトウェア開発における「合議制」と、自分自身の「自分軸」について話したいと思います。合議制とは、全員で話し合って合意を得ようとするプロセスのことです。ソフトウェア開発では、合議制がよく失敗することがあります。それは、私たちが「自分軸」を見失ってしまうことに似ています。この話を通して、どうすれば自分軸を守れるか考えてみましょう。
合議制が失敗する理由：ソフトウェア開発の視点から
ソフトウェア開発での合議制とは、チーム全員で決めようとすることです。一見、みんなの意見を尊重する良い方法に見えますが、実際には次のような理由で失敗することがよくあります。
中途半端な妥協: それぞれのメンバーが違う優先事項を持っていると、全員の意見を取り入れることで、誰も満足しない結果になることがあります。例えば、パフォーマンスを大事にするエンジニアと、使いやすさを重視するデザイナーが対立すると、どちらの要望も中途半端にしか満たされない機能ができてしまいます。
意思決定の遅れ: みんなの意見をまとめるために時間がかかり、結果として決定が遅くなり、開発のスピードが落ちてしまいます。スピードが求められるプロジェクトでは、この遅れが大きな問題になります。
専門性が活かされない: 合議制では、専門家の意見が十分に尊重されないことがあります。全員で話し合うことで、専門的な知識が活かされず、結果として品質の低いシステムができてしまうことがあります。例えば、セキュリティの専門家がシステムに不可欠なセキュリティ対策を提案したとします。しかし、その提案が「コストがかかる」「今は優先度が低い」という理由で他のメンバーにより却下された場合、結果としてシステムに脆弱性が残ります。その後、この脆弱性が原因で大きなセキュリティ事故が発生することがあり、結果的に多くのコストと信頼を失うことになります。このように、合議制によって専門家の重要な意見が潰されてしまうことが、プロジェクト全体に大きなリスクをもたらします。こういった場合、全員の合意を取ることが必ずしも良い結果を生むわけではなく、専門家の判断を信じることが重要です。
リーダーシップの不在: 合議制では、誰が最終的に責任を持つのかが不明確になることがあります。そのため、方向性が決まらず、プロジェクトが混乱に陥ることがあります。
『自分軸』と合議制の共通点
「自分軸」とは、自分の価値観や信念に基づいて決める生き方のことです。しかし、周りの意見を取り入れすぎると、自分の軸を見失い、他人の意見に左右されてしまいます。これが、ソフトウェア開発における合議制での失敗と似た現象です。
例えば、あなたが人生の大事な選択をする時、周りの人の意見に左右されたとします。親は「安定した職業が良い」と言い、友達は「自分らしく生きるべき」と言います。どちらの意見も尊重しようとして、どっちつかずの決断をしてしまうと、結果的に自分が本当に望んでいたことが分からなくなり、満足できない選択をすることになります。
Appleのカリスマだった故スティーブ・ジョブズは、まさに自分軸を持ち続けたリーダーの代表例です。iPhoneの開発において、彼はチームメンバーの意見を聞きつつも、妥協せずに自分の美学を追求し続けました。ジョブズは、全員の意見を尊重しながらも、最終的な判断は自分のビジョンに基づいて行い、独自のデザインとユーザー体験を実現しました。このような強いリーダーシップがあったからこそ、iPhoneは革新的な製品となったのです。
スピリチュアルには教義はありません。あなたの内側の声に従い、自らの力で決断していくことを「自分軸」で生きると言います。あなたはあなたの行動を自分の心の声に従って決められているでしょうか？
レストランでの合議制の例え
この問題をもっと分かりやすく説明するために、「レストランでの料理注文」を例に挙げてみましょう。数人の友達とレストランに行き、みんなで一つの料理をシェアしようとしています。でも、Aさんは辛い料理が好きで、Bさんはチーズアレルギーがあり、Cさんは肉を食べられません。みんなの要望をすべて満たそうとすると、最終的には味気ない料理になり、誰も満足しない結果になってしまいます。
これと同じことが、自分の意見を持たずに周りの人の意見をすべて取り入れようとする時にも起こります。結果的に、自分が本当に何をしたいのか分からなくなってしまうのです。
実際、以前の私は「メンバー同士の係争をなくそう」とするあまり、自分というものを失っていきました。その結果「G2（ジーニー）は今一番何がしたいの？」と言われたときに「えーっと、あれ？私って何がしたいんだっけ？」と完全に自分を見失っていたのです。
自分軸を取り戻すための方法
では、どうすれば自分軸を取り戻し、合議制の失敗を避けることができるのでしょうか？以下に具体的な方法を紹介します。
自分の価値観を明確にする: 他人の意見を聞く前に、まず自分が何を大切にしているかをはっきりさせましょう。自分の価値観や優先順位を書き出すことが役立ちます。意外に思われるかもしれませんが、読書という方法は自分の価値観を洗い出すのにとても役に立つという証拠が示されています。
小さな決定を自分で行う: 日常の小さな選択を積み重ねることで、自分軸を鍛えることができます。例えば、行きたいと思った時に素直にトイレに行く、食事や服装を自分で決める、といった簡単なことから始めてみましょう。
ノーと言う勇気を持つ: 他人の期待に対して「ノー」と言う勇気を持つことも大切です。自分に合わないことにはしっかりと断ることが、自分軸を守る第一歩です。「ノー」の伝え方は AI を通じて上手く伝える方法を学ぶこともできます。
専門家の意見を尊重する: ソフトウェア開発での専門家の意見を尊重するように、自分の人生でも信頼できる人の意見を参考にしつつ、最終的には盲目的に信じるのではなく自分で決めることが重要です。
最後に
ソフトウェア開発での合議制の失敗と、自分軸を見失うことには多くの共通点があります。どちらも、周りの意見に流されることで、自分の本当の望みを見失ってしまうという問題です。しかし、自分の価値観を明確にし、日常の小さな決断を自分で行うことで、自分軸を取り戻すことができます。
他人の意見に流されず、自分の価値観に基づいて行動することで、もっと満足感のある生き方ができるでしょう。自分自身でしっかり舵を取ることが、自分軸を守るための最初の一歩です。