アジャイル開発は「失敗」が9割！？エジソン流「カイゼン」思考で、しくじりの山から大逆転ホームランを狙え！
「またバグかよ…」「この仕様変更、いつまで続くんだ…」
アジャイル開発の現場は、今日も今日とてため息の連続…。短いスプリントの中で、目まぐるしく変わる顧客の要望。完璧を目指して作ったはずなのに、レビューで「なんか違う」と言われて、振り出しに戻るあの絶望感…。
「アジャイルって、もしかして『失敗』するためにやってるの…？」
そんな弱音が、頭をよぎったことはないだろうか？
しかし、ちょっと待ってほしい！歴史上、最も多くの「失敗」を経験しながら、偉大な成果を上げた人物が、あなたのモヤモヤを吹き飛ばしてくれるかもしれない。
そう、「発明王」トーマス・エジソンだ！
電球を発明するまでに、1万回以上も失敗したという、あのエジソンである。「失敗王」とも言える彼だが、意外なことに、エジソン自身はこう言い放った。
「私は失敗したことがない。ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ。」
…この言葉、アジャイル開発に携わる我々にとって、深く突き刺さるものがある。なぜなら、アジャイル開発とは、「小さな失敗」を繰り返しながら、「継続的改善」を実現するプロセス だからだ！
つまり、エジソンは、時代を先取りした**「アジャイル開発の先駆者」**だったのかもしれない…！？
この記事では、エジソンの「失敗」との向き合い方から、アジャイル開発における「継続的改善」のヒントを学んでいく。さあ、エジソン流「カイゼン」思考で、失敗の山から大逆転ホームランを狙おうじゃないか！
第1章 エジソンの「失敗」は「宝の山」だった！？：「しくじり」の山を「学び」に変える「実験と学習」サイクル
電球の発明は、エジソンの数ある発明の中でも、最も有名なものの一つだろう。しかし、その道のりは、決して平坦ではなかった。電球のフィラメント（発光部分）に最適な素材を見つけるため、エジソンは気の遠くなるような数の実験を繰り返したのだ。
その数、なんと1万回以上！
想像してみてほしい。来る日も来る日も実験を繰り返し、失敗し続ける日々を…。普通の人なら、とっくの昔に諦めていただろう。しかし、エジソンは違った。彼は、「失敗」を「失敗」とは捉えず、「貴重なデータ」として記録し続けたのだ。
彼の実験ノートには、1万通りもの「うまくいかない方法」が、詳細に記録されているという。例えば、「白金を使ってみたが、コストが高すぎる」「カーボンを使ってみたが、燃え尽きるのが早すぎる」といった具合だ。
エジソンにとって、「失敗」は「学び」の宝庫だったのだ。
そして、その「学び」に基づいて、仮説を修正し、次の実験へと進んでいった。まさに、「実験」と「学習」のサイクル を、愚直なまでに回し続けたのである。このサイクルこそが、最終的に電球の発明、つまり「成功」へと繋がったのだ。
これって、まさにアジャイル開発における「実験と学習」のサイクルと同じではないだろうか？
スプリントごとに計画を立て、開発を行い、レビューで顧客からのフィードバックを得る。そして、レトロスペクティブで「ふりかえり」を行い、うまくいったこと、いかなかったことを分析し、次のスプリントに活かしていく。
エジソンの「失敗」との向き合い方は、アジャイル開発の真髄を、見事に体現しているのだ！
第2章 「毎日が実験」だ！アジャイル開発者のための「失敗」を恐れない「カイゼン」思考：まずはデイリースクラムから始めよう！
「エジソンのように1万回も実験しろってこと…？」
そんな悲鳴が聞こえてきそうだが、安心してほしい。何も、1万回も失敗しろと言っているわけではない。
重要なのは、エジソンの**「実験精神」と「継続的改善」**の姿勢を、日々の開発に取り入れることだ。
私たちアジャイル開発者にとって、「毎日が実験」 である。デイリースクラム、スプリントプランニング、コードレビュー、テスト…。これらすべてが、「小さな実験」 と言える。
例えば、デイリースクラム。ここでは、メンバーがそれぞれの進捗を報告し、問題点を共有し、解決策を検討する。そして、実際にその解決策を実行に移してみる。これも立派な「実験」だ。
もしかしたら、その解決策がうまくいかないこともあるかもしれない。しかし、それでいいのだ。大事なのは、そこから「学び」を得て、次のアクションへと繋げること。
「この方法だと、うまくいかないのか。じゃあ、次は別の方法を試してみよう」
「このバグ、原因はなんだろう？もしかしたら、設計に問題があるのかもしれない」
このように、「失敗」を「学び」に変え、「改善」を続けること。 これこそが、アジャイル開発における「カイゼン」思考であり、エジソン流の「成功法則」なのだ。
まずは、デイリースクラムから「実験」と「学習」のサイクルを回す習慣をつけよう。「失敗」を恐れず、積極的に「カイゼン」に取り組む。 その積み重ねが、やがて大きな成果へと繋がるはずだ。
第3章 「やっちまった！」を言いやすいチームは最強！：「心理的安全」が「カイゼン」を加速させる
エジソンは、「失敗」を許容するだけでなく、むしろ推奨する文化を築いていたという。彼は、部下たちが「失敗」を報告しやすい環境を整え、彼らの「学び」を積極的に支援したのだ。
これ、まさにアジャイル開発における「心理的安全性」に通じるものがあると思わないだろうか？
「心理的安全性」とは、チームメンバーが、対人関係のリスクを恐れずに、安心して発言や行動ができる状態のこと。つまり、「安心して失敗できる」環境と言い換えることもできる。
「心理的安全性」の高いチームでは、メンバーは「失敗」を隠したり、言い訳したりする必要がない。 「やっちまった！」と素直に認め、チーム全体で解決策を考えることができる。
なぜなら、彼らは知っているからだ。「失敗」は責められるものではなく、「学び」のチャンスであることを。そして、その「学び」が、チームを成長させ、プロダクトをより良くすることに繋がることを。
「心理的安全性」は、「カイゼン」を加速させるための、強力なエンジンなのだ。
しかし、現実には、「心理的安全性」の高いチームばかりではない。「上司や先輩の目が気になって、なかなか本音を言えない…」「失敗したら、評価が下がるんじゃないか…」そんな不安を抱えている人も多いだろう。（あー、わかるー）
では、どうすれば「心理的安全性」を高めることができるのだろうか？
一つの有効な方法は、レトロスペクティブで「失敗談」を共有する場を設けることだ。 「こんな失敗をしちゃって…」と、お互いの「やっちまった！」エピソードを、笑い話も交えながら、気軽にシェアするのだ。
「あ、自分だけじゃないんだ」「みんな、失敗してるんだ」
そう思えるだけで、気持ちが楽になる。「失敗」に対する恐怖心が薄れ、積極的に発言できるようになる。
また、リーダーが率先して自分の「失敗談」を共有することも効果的だ。 「完璧なリーダー」を演じるのではなく、自分の弱みや失敗をさらけ出すことで、メンバーは「リーダーも失敗するんだ」「自分も失敗しても大丈夫なんだ」と感じ、安心感を得ることができる。
「失敗」をオープンに共有し、「学び」に変える。 このサイクルを回すことで、「心理的安全性」は自然と高まっていく。そして、「心理的安全性」の高まりは、チームの「カイゼン」を加速させ、プロダクトの品質向上へと繋がっていくのだ。
第4章 失敗は宝の山だ！エジソン流「カイゼン」4つの極意：今日から実践！アジャイル開発「失敗」活用術
エジソン流の「失敗」との向き合い方を、アジャイル開発の具体的なプラクティスに落とし込んでみよう。ここでは、失敗を宝の山に変える、4つの「カイゼン」極意を伝授する！
極意1. 「失敗」を見える化せよ！：「隠蔽」は「カイゼン」の敵
どんな小さな「失敗」でも、まずは**「見える化」** することが重要だ。デイリースクラムやレトロスペクティブで、「失敗」を積極的に共有しよう。「うまくいかなかったこと」「困っていること」「助けが必要なこと」…。どんな些細なことでも構わない。
「カンバン」を使って「課題」を可視化するのも効果的だ。「課題」を「見える化」することで、チーム全体で共有しやすくなり、早期解決に繋がる。
「失敗」を隠したり、言い訳したりしたくなる気持ちは、よくわかる。しかし、「隠蔽」は「カイゼン」の最大の敵だ。「失敗」をオープンにすることで、初めて「学び」が生まれ、「改善」へと繋がるのだ。
極意2. 「失敗」の根本原因を探れ！：「なぜなぜ分析」で再発防止
問題が発生したら、「なぜなぜ分析」 を使って、その根本原因を深掘りしよう。「なぜ、その問題が発生したのか？」「なぜ、それに気づけなかったのか？」「なぜ、それを防げなかったのか？」…。
「なぜ」を繰り返し問いかけることで、表面的な事象だけでなく、真因を特定することができる。 真因を特定できれば、効果的な再発防止策を講じることができ、「カイゼン」の精度を高めることができる。
極意3. 「失敗」から「学び」を抽出し、記録せよ！：「ふりかえり」は宝探しの時間
「失敗」から得られた「学び」は、チームにとって貴重な財産だ。「KPT」 や 「ふりかえりノート」 などを活用して、「学び」を記録し、チームのナレッジとして蓄積しよう。
Keep（継続すること）： うまくいったこと、今後も続けたいこと
Problem（問題点）： うまくいかなかったこと、改善が必要なこと
Try（次に試すこと）： Problemを解決するために、次に試すこと
「ふりかえり」は、過去を振り返って、反省するための時間ではない。「学び」という宝物を探し出し、未来へと繋げるための、希望に満ちた時間なのだ！
極意4. 「学び」を「行動」に変え、変化を起こせ！：PDCAサイクルを回し続けよ
「学び」を得たら、それを具体的な「行動」に移し、変化を起こそう。「Try」で決めた改善策を実行し、その効果を検証する。 そして、その結果を次のスプリントに活かしていく。
「計画（Plan）」「実行（Do）」「評価（Check）」「改善（Act）」のPDCAサイクルを回し続けることで、「継続的改善」を実現することができるのだ。
まとめ： 「失敗」の山に、宝が眠る！エジソン流「カイゼン」思考で、アジャイル開発の頂点を目指せ！
エジソンは、「失敗王」ではなく、「継続的改善」の天才だった。彼は、「失敗」を恐れず、実験と学習を繰り返すことで、数々の偉大な発明を成し遂げた。
アジャイル開発もまた、「失敗」を恐れず、「実験」と「学習」を繰り返すことで、成功に近づく。「失敗」は「成功」の母であり、「学び」の宝庫なのだ。
さあ、あなたも、エジソンの「実験精神」と「継続的改善」の姿勢を見習い、アジャイル開発の「カイゼン」に取り組もう！
「失敗」の山に、きっと、あなたのチームの成功に繋がる「宝物」が眠っているはずだ。
「失敗」を恐れず、どんどん実験し、どんどん学ぼう！そして、どんどん「カイゼン」しよう！
アジャイル開発の「旅」は、まだ始まったばかりだ。エジソンのように、情熱と「カイゼン」の精神を持って、最高のプロダクトを創造し、アジャイル開発の頂点を目指そうじゃないか！