次のキャリアへ踏み出す勇気を！水平思考で停滞期を乗り越える成功パターンと行動の秘訣

この記事は、あなたのために書きました

1. 『何かが違う』と感じながらも、次の一歩を踏み出せずにいる方へ

2. 努力が結果に繋がらず、心が疲れてしまったビジネスパーソンへ

3. 新たな挑戦に向けて勇気を求めている全てのあなたへ

---

おすすめポイント

「このままでいいの？」──立ち止まり、未来を見つめる瞬間があるなら、それは新たな視点で一歩踏み出す時かもしれません。本記事では、停滞感や悩みを抱えるビジネスパーソンが、仕事への意欲を取り戻し、再び成長への道を歩むためのヒントを紹介します。水平思考や自己再発見のプロセスを通じて、隠れた可能性や自分自身の価値を再確認する方法をお伝えします。行き詰まりを「新たな始まり」に変えるためのガイドです。

---

本記事の要点

• 【要点①】 カナはキャリアの停滞と空虚感に悩む中、「水平思考」を通して制約にとらわれない新たな発想法を学び、従来の枠に囚われない柔軟なアプローチを日常に取り入れることで、仕事のやりがいや達成感を取り戻し始めた。この経験により、自身の思考の幅が広がり、問題解決に対する自信も少しずつ回復した。

• 【要点②】 自分のスキルや強みを見つめ直したカナは、新しい目標設定や成長のための行動計画を立て、異業種交流会などを通じて視野と人脈を広げた。これにより、自身の経験が他分野でも活かせることに気づき、異なる視点からの学びを日々の行動に反映させることで、キャリアの停滞期を成長のステップと捉える心構えが身についた。

• 【要点③】 カナは日常に「達成リスト」や「マインドフルネス」を取り入れ、自己効力感を高めながら自分の内面と向き合うようになった。停滞期を自己再発見の機会とし、次の一歩を踏み出すための心の準備が整うと同時に、キャリア停滞を『新たな始まりの兆し』として前向きに捉える強さと確信を持つようになった。

---

---

序章：カナ、夕暮れの帰り道で立ち止まる

---

街はすでに夕闇に包まれ、街灯がぼんやりと点りはじめていた。人々が家路を急ぐ中、カナはいつもの帰り道を歩きながら、何度も思考が止まってはまた動き出すような感覚に襲われていた。歩く先に見える明かりが、どこか遠くぼんやりしているように感じる。

「これで本当にいいんだろうか？」心の中で問いかけるようにつぶやいた。

カナは30代半ば、チームリーダーとして職場で一定の成果をあげている。周囲からも評価され、後輩から頼られる存在で、キャリアは順調に見える。だが最近、目に見えない空白が心の中にぽっかりと広がっていた。何かが足りない。何かが満たされていない。今の自分には何が欠けているのか、自分でもはっきりとは分からないが、胸の奥に重く沈んだ違和感だけが消えずに残っている。

オフィスでは上司や同僚に「頼りになる存在」として扱われることが多い。だから、弱音を吐くわけにはいかないし、誰かに相談することさえできない。カナにとって、完璧であることが責任の一部のように感じられていた。

ある日、彼女は朝のミーティングで、自分の提案が思うように伝わらず、場の空気が冷たく感じられた。他の人の反応もどこか冷たく、内心では「チームリーダーなのにこれでいいのか？」という不安が膨らむ。いつもなら堂々と意見を述べる場面で、彼女の声には、微かな震えが含まれていた。

仕事を終えて外に出ると、冷たい風が頬を撫で、胸の奥の寒さをさらに際立たせた。カナは無意識のうちに上着をかき寄せたが、内心の冷たさは、まるで彼女の心に住みついているかのようだった。どんなに頑張っても、心にぽっかりと空いた穴が埋まることはないように感じられた。チームの目標を達成しても、成功を実感しても、彼女の心にはぽつんと虚しさが残る。

「私、このままでいいの？」

心の中でつぶやくと、胸の奥がキュッと締め付けられるように痛んだ。目の前にある明るい未来が見えないという不安。それでも、毎日同じ仕事をこなし、周りに合わせて自分を奮い立たせる。だが、表面だけは取り繕っても、内側で燃え尽きたような感覚が彼女を苦しめていた。

数日前、そんなカナに同僚が「水平思考」という新しい発想法のワークショップに誘いをかけてきた。最初は「新しい視点で考える」と聞いてもピンと来なかったが、今のカナに必要なのは、もしかしたら「違う視点」かもしれないと感じ始めた。もし自分がこのまま変わらずに進み続けたら、未来はどうなるのだろう？そんな小さな不安と、ほんの少しの期待が彼女の心の中で交差していた。

「やってみてもいいかもしれない…」

自分を変えられるチャンスが、そこにあるかもしれない。そう思うと、少しだけ心が軽くなった気がした。

---

第1章：水平思考との出会いがカナの視野を変える

---

1-1 「水平思考」で見えなかった可能性に気づく

ワークショップの会場に足を踏み入れたカナは、少し緊張しつつも期待に胸を膨らませていた。水平思考（Lateral Thinking）は、エドワード・デ・ボノが提唱した思考法で、論理的な順序にとらわれず、新しい視点から問題を解決する方法です。具体的には、リソースに縛られない自由な発想や、固定概念を取り払った柔軟な思考法を指します。これまで「現実的な意見が全て」と信じてきたカナにとって、この発想法は驚きの連続だった。

講師がホワイトボードに「水平思考」の定義を書き込み、「目の前の問題を別の視点から見ることが大切」と話し始めると、カナは静かにメモを取り始めた。次に講師が出した問いは、「会社の営業を5倍にするために、どんなアイデアを出せますか？」というものだった。多くの参加者が「予算を増やす」「営業の人員を増やす」といった「縦型」のアイデアを並べていく。そんな中、講師は少し首を傾げ、こう問いかけた。

「では、人員や予算に関係なくできる方法は？」

それはカナにとって衝撃だった。なぜなら、彼女の思考はいつも「現実的に実現可能かどうか」で足枷をつけていたからだ。講師の言葉はその固定観念を軽々と外し、自由な発想の扉を開いてくれた。「水平思考」とは、制約に囚われない柔軟な発想法なのだと、カナはここで初めて理解した。

この時、講師が紹介したエピソードがカナの印象に残った。ある企業では、新規顧客を獲得するために「商品をお試し配布」するのではなく、「見込み客をその場で100人集め、商品体験イベントを開く」という発想で、わずか2ヶ月で営業成績が2倍になったという。カナはその柔軟な発想に驚き、自分の考えがどれだけ狭い枠に囚われていたのか気付かされる。

「もしかしたら、私のキャリアもこれで変わるかもしれない」小さな希望が彼女の胸に芽生え始めた。

---

1-2 水平思考を日常に取り入れたカナの試行錯誤