5年後、10年後を見据えたビジネスデザイン：その方法論

2024年7月11日 22:33

こんにちは！バレンサー阿部です。
今日は、ちょっと先の未来、5年後、10年後を見据えたビジネスデザインについてお話しします。「えっ、5年後？10年後？そんな先のこと、わかるわけないじゃん！」って思った方、ちょっと待ってください。

確かに、未来を100%正確に予測するのは不可能です。でも、ある程度の方向性を見定めて、そこに向けて準備することはできるんです。実際、私たちバレンサーでも、クライアントの長期的なビジネス戦略立案をサポートする際に、いくつかの方法論を活用しています。

今日は、その方法論をご紹介しますね。一緒に、未来のビジネスをデザインしていきましょう！

1. トレンド分析：未来の種は現在にある

まずは、現在のトレンドを深く理解することから始めます。

実践方法：

バレンサーの例： あるアパレル企業の長期戦略を立てる際、「サステナビリティ」と「パーソナライゼーション」という二つの大きなトレンドを特定しました。この二つのトレンドが交差する領域に、新しいビジネスチャンスがあると予測しました。

ポイント： トレンドを単に列挙するだけでなく、複数のトレンドが交差する領域に注目してみてください。そこに、新しいビジネスチャンスが隠れていることが多いんです。

一つの未来だけでなく、複数の可能性を考えることが重要です。

実践方法：

バレンサーの例： ある製造業のクライアントと、「完全自動化社会」「環境規制強化社会」「デジタルとフィジカルの融合社会」という3つのシナリオを描きました。それぞれのシナリオに対して、必要な技術投資や人材育成計画を立てたんです。

ポイント： シナリオを描く際は、チーム内でブレインストーミングセッションを行うと良いでしょう。多様な視点が、より豊かなシナリオにつながります。

理想の未来を描き、そこから逆算して現在すべきことを考えます。

実践方法：

バレンサーの例： あるスタートアップの10年後のビジョンを「アジアNo.1のデータ分析プラットフォーム」と定め、そこから逆算して、必要な資金調達計画、人材採用計画、技術開発ロードマップを作成しました。

ポイント： 理想の未来を描く際は、「ありえない」と自己制限をかけずに、大胆に描くことが大切です。そこから現実的なプランに落とし込んでいけばいいんです。

アレックス・オスターワルダーのビジネスモデルキャンバスを使って、未来のビジネスモデルを可視化します。

実践方法：

バレンサーの例： ある小売業のクライアントと、現在の店舗中心のビジネスモデルから、10年後のオムニチャネル型ビジネスモデルへの移行をキャンバスを使って可視化しました。その過程で、新たに必要になるIT投資や、パートナーシップの重要性が明確になったんです。

ポイント： ビジネスモデルキャンバスは、チーム全員で大きな模造紙に描いてみるのがおすすめです。視覚化することで、議論が活性化しますよ。

将来のビジネスに影響を与える可能性のある技術を予測し、準備します。

実践方法：

バレンサーの例： あるIoT企業のクライアントと、5G、エッジコンピューティング、AIなどの技術の進化を予測し、それぞれの技術が成熟するタイミングに合わせた製品開発計画を立てました。

ポイント： 技術予測は難しいですが、完璧を求めすぎないことが大切です。大まかな方向性を掴み、柔軟に対応できる態勢を整えることが重要です。

ここまで、5年後、10年後を見据えたビジネスデザインの方法論をご紹介してきました。大切なのは、これらの方法を組み合わせて使うことです。そして、定期的に見直し、更新することを忘れずに。

未来は予測するものではなく、創るもの。この言葉、よく聞きますよね。でも、本当にその通りなんです。これらの方法論を使って未来を想像し、そこに向けて一歩一歩進んでいくことで、理想の未来に近づいていけるんです。

「でも、こんな難しいこと、一人じゃ無理だよ...」

そう思った方、大丈夫です！私たちバレンサーは、あなたの会社の未来をデザインするお手伝いをします。トレンド分析からシナリオプランニング、ビジネスモデルの再設計まで、一緒に考え、実践していきましょう。

詳しくは、バレンサーのホームページ（https://www.balencer.jp/）をチェックしてみてください。未来は、今日から始まっています。一緒に、素晴らしい未来をデザインしていきましょう！

さあ、あなたの会社の5年後、10年後はどんな姿でしょうか？今日から、未来のビジネスデザインを始めてみませんか？きっと、新しい可能性が見えてくるはずです。一緒にチャレンジしていきましょう！

この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？