【パワーワーク】自分なりのリーダー像を見つけ出した1ヶ月間
こんにちは。デザイナーのasatoといいます。
今回は株式会社ゴーリストの制度であるパワーワークに参加したので、そこで得られたことなどについてお話します。
パワーワークとは
ゴーリストでは「パワーワーク」という制度を実施しています！
パワーワークとは、「もっともっと成長したい🔥」というメンバーが任意で参加する、1ヵ月間毎日出社をして成長を加速させるための取り組みです！
経営メンバーともじっくりとコミュニケーションを取れる場があるので、普段は聞けないような話や、自身の悩みに対して多角的なアドバイスをもらえる貴重な機会でもあります。
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自己紹介
私は2021年にゴーリストへ新卒入社し、現在4年目のデザイナーです。
最初はグラフィックデザインもUI/UXデザインも満遍なく担当していたのですが、最近はUI/UXデザインがほとんどです。
あとはディレクターとしてお客様とのやり取りや進行管理業務をやったり、昨年からはマネジメントとして後輩メンバーの育成にも携わり始めたり...デザイナー以外の業務も行っています。そういったこれまでの取り組みを評価いただき、昨年度には年間MVPも受賞しました！
そして現在はデザインチームのリーダーの1人となり、チーム全体の管理業務も行っています。
リーダー自体は今までやったこともなく「やってみないか」とお誘いをいただいた時は戸惑いもありました…！ですが私は元来「まあ何事もやってみなければ分からないよね」といった性分なので、若干勢いもありつつ引き受けることにしてみました。
参加したきっかけ
自分がリーダーとなった時、経営メンバーが普段どのようなことに気をつけてマネジメントしているのかをお伺いしたいと思ったことが参加したきっかけです。自分が今後リーダーとしてどう動いていくかのヒントが欲しかったので…！
そもそも「リーダー」のイメージが自分の中でふわふわしていて、解像度が低い状態だったんです。パワーワークに参加した当初も「視野が広いリーダーになりたい」みたいなことを思っていたのですが、ではその「視野が広い」って何？と深掘りしていくと曖昧で上手く言語化できず自分自身の理想像が定まっていないと感じました…。
なので、まずは経営メンバーにお話しを聞いて解像度を高め、理想像を具体的にしたいな...とパワーワーク参加初日あたりに思いました。
またデザイナーはプロジェクト単位で打ち合わせを行うことが多く、業務で直接関わる相手が非常に限られています。一部のエンジニアやビジネスメンバーとは関わりがあるものの社内で全然関わったことがないメンバーも結構おり、少しずつで良いからコミュニケーションを取るきっかけが欲しいとも思って参加しました！
実施中の過ごし方や意識したこと
メンバーとのコミュニケーションを増やすため、毎日お昼ご飯をメンバーと一緒に食べるようにしました！
めちゃくちゃぶっちゃけた話をすると、今までは正直業務外で人とあまり関わらなくても別に業務に支障ないと考えていて…出社していてもお昼をそもそも食べない or 食べても自分の椅子で食べるような日々を送っていました。
でも最近その考えって非常にもったいないんじゃないか、って思い始めたのですよね。大きなきっかけは特になく、周りを見て薄々そのように感じていました。
せっかくいろいろな環境・考えを持っている方々が会社にはいるのだから、積極的にコミュニケーションを取ることで自分も得られるものがあると思います。相手に「この人あまり話したことないな〜...」と思われるより、自分のことを知ってもらえた方が業務中も接しやすいですし…！
上記に気づいてからは、業務時間で一番メンバーと接する機会が多いのがお昼の時間だと考えて一緒に食べるようにしました！そしてそもそもご飯をちゃんと食べないのは健康に悪いのでね...。
パワーワークで得た学び
パワーワーク期間は経営メンバーと食事に行く機会が3回あります。
私は皆さんに、マネジメントするにあたっての心構えや気をつけていることをお伺いしていました！
結果として、色々なお話を伺う中で「自分なりのリーダー像」を見つけるきっかけを掴めたなと感じました。
というのも経営メンバーの方々が、それぞれ自分の理念やルールを設けて活動されていて、内容はもちろん違ったのですがそれぞれが正しくて異なる正解がたくさんあるんだなと思ったんです。
一見外側から見ると順調そうにマネジメントしているな〜凄いな〜と思っていても、実際にお話をお伺いしてみると苦戦していたり...。では苦しい状況をどう乗り越えたのか？を質問することで、自分の中での解決策の引き出しが増えた感覚がありました！
そして、経営メンバーの方々がその理念やルールに辿り着くまでには試行錯誤があったことを知り、私も自分が定めたリーダー像に向けていろいろ動いてみよう！と結論づけられました。
正解がないからこそ、「〇〇さんみたいなリーダーを目指そう！」と動くのではなく、主語を私に置き自分にフォーカスして色をもっと出していこう！と思いました。
以前とお話しする内容が変わって感慨深かったです。
お昼ご飯に関しては、最初はメンバー内に混ざりに行くにあたって「お邪魔しまーす」と言って入っていたのですが、3日目あたりで「お邪魔しますってなんで言っているんだろう？まるで自分が部外者であると認めて仲間に入れてもらおうとしているようで壁を作っていないか？」と気づきました。なのでそれ以降は言うのをやめました。
また普段業務のみをこなしているだけでは知らなかったメンバーの情報や一面を知ることができて、一緒に食べるように変えてみて良かったなーと思いました！
今後に活かしたいこと
自分なりのリーダー像を作ってマネジメントを頑張っていこうと思いました！
ではそのリーダー像って何？といいますと、私は「みんなと一緒に並走しつつも、転んできてもすぐに支えられる」ようなリーダーでいたいなと思います。まだまだリーダーとして最初の段階でこれからも変わる可能性はありますが！
「リーダー」という言葉から真っ先に浮かぶような、みんなをグイグイ引っ張っていくリーダーには私はなれないな、と思いますが人それぞれのリーダーがあると思うので私は私なりにやっていきます🔥
最後に
今回パワーワークをやってみて本当に良かったです！
毎日出社か〜体力的に大丈夫かな〜とも思っていましたが、やはりやってみなきゃ何も始まらないし分からないと感じました。
今まではプレイヤー視点＋ちょっとだけマネジメント視点でしたが、これからはプレイヤーマネジメントどちらの視点も力を入れていく必要があり、それぞれに使用する思考も変わっていくのでうまく使い分けをしていきたいです。
そしてこのように積極的に新しい制度を取り入れたり挑戦するチャンスがあるのがゴーリストとなります。
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