Manager’s notes

本

マネージャーの役割・スキルなどについて考えをまとめるためのノート

運営しているクリエイター: Akira Kuratani

#OKR

ピープルマネジメント：従来の目標管理からOKRへの進化とその効果（3）

OKR（Objectives and Key Results）は、従来の目標管理に比べて大きな進化を遂げている。その中でも特筆すべき点は、OKRが目標管理と人事評価を直接的に結びつけない仕組みである。従来の目標管理では、目標の達成度がそのまま人事評価に反映されていたが、これにはいくつかの弊害が存在していた。OKRではこれらの問題点を解消し、組織全体のパフォーマンス向上を目指している。 1. 挑戦的な目標を設定しやすくなる従来の目標管理では、目標の達成度が直接的に評価に結

ピープルマネジメント：従来の目標管理からOKRへの進化とその効果（2）

従来の目標管理では、目標設定にあたって目標そのものと具体的な成果が一体となっており、個人やチームが達成すべき成果に定量的な要素が強調されがちであった。しかし、OKR（Objectives and Key Results）という新しい目標管理手法は、目標（Objective）と具体的な成果（Key Result）を分離することで、柔軟性と効果を大きく向上させている。 OKRの特徴の一つは、目標に「ワクワクするような、大胆で感情に訴えかける」ものを掲げ、具体的な成果としては「計

ピープルマネジメント：従来の目標管理からOKRへの変化とその効果（1）

従来の目標管理手法は、個人が組織の目標を意識しながら自身の目標を設定し、最終的には組織の成功に貢献する形を目指すものであった。この手法でも一定の成果はあったが、個々の目標がどの程度組織全体の目標に結びついているのかが曖昧であり、個人と組織の目標が必ずしも一致しないことが課題であった。これに対して、OKR（Objectives and Key Results）は、個人やチームの目標をより明確に組織全体の目標と一致させることを重視した手法である。OKRでは、まず最上位の組織目

ピープルマネジメント：OKRの効果的な活用法

OKR（Objectives and Key Results）は、目標管理の手法として多くの企業で採用されている。その効果を最大限に引き出すためには、いくつかの重要なポイントを押さえておく必要がある。この記事では、OKRを効果的に活用するための3つのポイントについて解説する。 1. OKRで仮説・検証を回す OKRを成功させるためには、Key Results（KR）を仮説と捉え、Objective（O）が達成されるかどうかを常に考え続けることが重要である。KRはあくまで目

ピープルマネジメント：組織を挑戦に集中させる目標管理手法OKR

目標管理の手法の一つとして、OKR(Objectives and Key Results)がある。OKRは、インテル社で生まれ、現在はGoogleをはじめとする多くの先進企業で採用されている効果的なフレームワークである。ここでは、OKRの概要とその特徴について説明する。 OKRの概要OKRは、目標 (Objectives) と主要な成果 (Key Results) を設定し、それに向かって行動するためのフレームワークである。目標は組織やチームが達成したい大きな方向性やビジョ

ピープルマネジメント：目標管理制度の変遷

ビジョンに基づいて高い基準を設定し、マネージャーがフィードバックすることでチームの方向性を醸成していくことに貢献することを説明しました。今回は、よりチームの方向性を明確に示すための方法である「目標管理」にの変遷を振り返る。期限と概念の誕生目標管理制度の起源は、1950年代に経営学者ピーター・ドラッカーが著作の中で、目標設定とその達成を重視するマネジメント手法を提唱した。ドラッカーは、従業員が自身の目標を設定し、それに向けて努力することで、個々のパフォーマンスが組織