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不安をなくし、成長したい方へ【人間の成長】研究レポート

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このマガジンは、企業様に提出させて頂いている『読むだけで自己刷新を促す問いを集めたもの』(研究日誌)です。私は3年前から人間の成長に関して研究しています。<何をやっても上手くいか…
・読むだけで自己刷新を促すことができます。・毎日読むと、少し違うなりたい自分へなることができます。…
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#自己成長

<資格⑥自分の悩みに蓋をしてないか?>

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Taihei Konawa
4年前

<資格⑨ あなたの役割はどこに眠っているのか。>

ベルディ自身は、一八歳のころ、すでに音楽家として名をあげていた。それにひきかえ、私にわか…

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Taihei Konawa
4年前
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資格③何故、問題は繰り返されるのか?

僕はそういう彼の中の背反性を最初からはっきり感じ取っていたし、他の人々にどうしてそういっ…

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Taihei Konawa
4年前
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〈資格④ 13歳の少年は28歳の女性と付き合うことが出来るのか?〉

君にはどうもよくわかってないようだけれど、人が誰かを理解するのはしかるべき時期が来たから…

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Taihei Konawa
4年前

何故自分で自分を不安にさせるのか?

<何故自分で自分を不安にさせるのか?> 誰かを騙すことができたとしても自分自身を騙すこと…

Taihei Konawa
4年前

〈自覚③ 会社の問題を完璧に解くにはどの視座に立てば良いのか?〉

私たちはこの地域をどうしていきたいのか? 何故、この問いが必要なのでしょうか。 経営者の…

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Taihei Konawa
4年前
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〈自覚② 私たちはどんな会社にしていきたいのか?〉

『私は何者なのか?何者として生きていきたいのか?』『私たちはどんな会社にしていきたいのか』『どんな地域にしたいのか?』 これらの問いは、『自覚』を生みます。 『自覚』は、本人は楽に、側から見ると強烈なエネルギーと行動力を創り出します。 何故ならば、『理想を未来に予約する』ことになり、人は自覚した通りの所作振る舞いを『無意識に』し始めることになるからです。 せっかく『地域を代表する土壌がある会社』や『地域を一体化させる商品』であっても当人達が普通の会社と同じ自覚だと非常に

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<『あの人は変わった…』ら、どうする?(パートナーシップの結び直し)>

僕は、緑に電話をかけ、「(中略)君と二人で最初から始めたい」と言った。 ーノルウェイの森…

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Taihei Konawa
4年前

<成長とスケジュール>

成長は、拡大・発展を意味しません。 近年完璧にひっくり返り、もはや定義が変わってしまいま…

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Taihei Konawa
4年前

<子供達は勝手に成長するのに、何故自分の常識を与えようとするのか。>

コンサルティングをして、1つの事実に気付きました。『問題解決だけをしていたらクライアント…

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Taihei Konawa
4年前
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<自分を諦めるな。>

『最後に一つだけいいかな。 自分に同情するな。自分に同情するのは下劣な人間のする事だ。』 …

Taihei Konawa
4年前

〈資格②事実を正確に把握できているか?〉

例えば、カレーを作るのに大根を入れるでしょうか。 例えば、雪がサンサン降る冬に田植えを行…

Taihei Konawa
4年前

〈資格① あなたの役割に見合う努力とは?〉

ここで言う資格とは、『自分の潜在意識に沿った役割に見合う努力』を指します。 あなたは、自…

Taihei Konawa
4年前

〈自覚④ あなたの役割とは?〉

私たちはこの地域をどうしていきたいのか? 何故、この問いが必要なのでしょうか。 経営者の視座に立つまでもなく、自分の会社を愛する人ならば必要不可欠です。 会社という『子供』が精一杯生きるには地域という『母親』がどうしても必要だからです。 同様に『社会という全体(時間軸)の中で私たちはどう生きれば良いのか?』という問いも必要です。『これから』を見てみましょう。 私たちは既に『最適化社会』を迎えています。この流れは私たちの意思でどうこう出来ることではなく、自然の理としてなる

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