Ｍ&Ａの基本１：Ｍ&Ａがなぜ面倒くさそうなのか？_M&A法務百科＞企業法務大百科

破綻間近の企業が無理をして行うプロジェクトで、経験値の無さがわざわいし、ほぼすべて、無残に失敗し、かえって死期を早める結果になるものといえば、Ｍ&Ａです。

「営業不振で頭を抱え、起死回生を狙うが、どうも妙案が浮かばない、だけど、海外行くのもリスクだし、最後に残ったカネを使って、ミラクルな一手で、華麗な復活を遂げたい」
そんなことを妄想する、やぼったいドメスティックな企業の社長が、突如、
「デューディリ（デューディリジェンス）」
「ＤＩＰファイナンス」
「プレゼントバリュー」
「ＤＣＦ」
「ＥＢＩＴＤＡ」
「ＥＢＩＴＤＡマルチプル」
「シナジー」
「ＰＭＩ（ポストマージャーインテグレーション）」
なんて言葉を使いはじめます。

こういう、地に足がついていない、うわっ滑りの話をしだすのは、企業が失敗する兆候の最たるものです。

ところで、このＭ&Ａですが、最近では随分メジャーになった言葉です。

ちなみに、
「意識高い系」
の知ったかぶりのビジネスマンは、
「エムアンドエー」
と言わず、
「エムエー」
というようです。

まあ、たしかに、英語風に発音すると、
「エム、ンエー」
みたいに聞こえますので、間違いはないのですが。

まあ、どちらでもいいのですが、このＭ&Ａ、よく聞く割に、実はあまり知らない、
「知ったかぶりビジネスキーワード」
の代表選手のようなものです。

Ｍ&Ａとは、企業そのものを取引対象とする、ということです。

普通の取引対象といえば、ヒト、モノ、カネ、ノウハウといった形で、個別経営資源毎にバラバラで調達するのですが、
「これをいちいちやっていると面倒くさくてしょうがない。ヒト・モノ・カネ・ノウハウが統合的にシステマチックに合体して動いている、人格そのものを取引しちゃった方がいいんじゃね？」
ということで、
「企業まるごと買っちゃえ」
という趣で形成されてきたビジネス分野です。

では、この
「Ｍ&Ａ」
のどこがどう問題か、といいますと、
「企業の価値がはっきりわからない」
ということにつきます。・・・（以下、略）

以下、ご興味のある方は、

00874_Ｍ&Ａの基本１：Ｍ&Ａがなぜ面倒くさそうなのか？

をご高覧ください。

著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所

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