企業法務部員として知っておくべきM&Aプロジェクト（５）_Ｍ&Ａプロジェクトを成功させるためのポイントその１_概説_M&A法務百科＞企業法務大百科
１９８９年に行われたソニーのコロンビア・ピクチャーズ・エンターテイメントをターゲットとするＭ&Ａ（約５０００億円で買収するも業績は振るわず）
２００２年５月ころから開始されたウォルマートの西友をターゲットとするＭ&Ａ（買収価額は非公表ながら、業績低迷）
２００３年１０月１７日に完了したテスコのシートゥーネットワークをターゲットとするＭ&Ａ（２０１２年６月１８日 には、イオンが同株式の５０%を１円で取得する予定であることを発表する形で、撤退）
２００６年１月ころから６月ころまでに行われたセブン＆アイホールディングスのミレニアムリテイリング（西武百貨店、そごうやロフト等）をターゲットとするＭ&Ａ（当初１３１１億円で株式の大半を買取、さらに株式交換で追加取得した際、８９０億円相当の株式を発行し、投資総額２２０１億円で買収したが業績不振 ）
２００６年１０月１６日に行われた東芝のウェスチングハウスをターゲットとするＭ&Ａ（６６００億円で買収後、赤字続きで巨額損失を出したが、粉飾決算し、後に判明。損失判明後は、東証一部から東証二部への降格指定替え）
・・・（中略）・・・
Ｍ&Ａという営みは、
「吉本新喜劇でよくみる、全員コケる芸」
のように、面白いように、失敗し、失敗して、失敗し倒しています。
「Ｍ＆Ａの失敗例は、芸能人の離婚率とだいたい同じ比率なのではないか（おそらく９０％近くが失敗）」
という私の感覚値もふまえて考えると、Ｍ&Ａプロジェクトは、成功することが稀有で異常で例外な営みで、デフォルトでは、ほぼほぼ失敗するのが普通、ということになります。
しかしながら、この買物、どの企業も面白いように失敗します。
対象が
「企業」
ということであっても、突き詰めれば、卵や大根やカップラーメンや缶コーヒーと同様、単なる
「買い物」
に過ぎないＭ&Ａです。
逆に、Ｍ&Ａという営みを成功に導くためには、どのようなポイントをケアすることが必要なのでしょうか。
ご興味のある方は、
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著者：弁護士 畑中鐵丸 ／著者所属：弁護士法人 畑中鐵丸法律事務所
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