Ryo Sumiyoshi
東南アジア向け スタートアップ情報をお届けしよう
主に海外のスタートアップに関してのnoteです
インドネシア、バリで窃盗に会い、100万円を盗まれた経験があってこんな経験している人も少ないと思うので、折角なので記事にしてみた。 インドネシアバリ島へ1人旅25歳の時にオーストラリアシドニーへ語学留学をしていた。留学費用として社会人になって貯めた150万円を持ってオーストラリアへ。語学留学は楽しくもまあシドニーライフを満喫していました。ただ、銀行口座を作ることをせず、現金で生活をしてました。 そして時間が数週間できたので、1人でインドネシアやブルネイなど東南アジアを回る
Googleのコアアップデートにより オーガニック 検索が激減してしまいました オーガニックだけに頼るのはリスクだなぁ
周りにいるリーダーに共通する点 1.仕事に対してのモチベーションが高い 2.明るい。またはよく喋る 3.ロジカルな思考 1->高いモチベーションがその人を高めるのは当然 2->リーダーが明るくなくては、部下もその人についてこない 3->個人の主観で物事を進めることはできない
こんな詐欺チャットが毎週のように来る。 facebookは何も対策しないし 一度引っかかると、アカウントも乗っ取られます。 GAFAとか言われてますが昨今のFacebookはデータ売却や問題も山積み。 もっと頑張って欲しい。
ブログ頑張ってたら feedspotのTop 30 Japan Blogs listで9位に表彰されました(^o^) 他が超有名なブログばっかりで恐縮ですｗ ありがとうございました！ #bondlingo blog.feedspot.com/japan_blogs/
Youtube で再生回数に影響するのは 維持率です。 維持率が高いと再生回数が上がる仕組みになっていて、ブラウジング機能、いわゆるオススメに掲載され、再生回数が一気に伸びます。70%が基準値くらい。 画像の凹んでる部分は、CMです。
こんにちはスミヨシです(@rskwork) スタートアップでデザイナーがいないケースや、フリーランスのエンジニアでランディングページ作らなきゃいけないケースって結構あると思ってて、デザイナーのコストって年々上がっているし、発注側の予算って年々減っていて、デザイナーにも発注しなければならなく、エンジニアの取り分が少なくなってますよね。 そんな時、簡単なウェブサイトやランディングページであればエンジニアで完結できる独自の手法を共有します。 (あくまで、一時的もしくは簡易的なデ
どうもスミヨシ(@rskwork)です 数年前に勤めていた会社(A社)が3桁億円で(B社に)買収されました。その事は良くも悪くも自分自身の社会人経験として大きな考え方の変化や影響を与えてくれたので、振り返りも含めて記事にしたいと思います。(敢えて会社名は伏せます) A社に入ったのは社員が20名くらいの時で、ちょうど資金調達ができたくらいの時でした。それまでは社員も数名とバイトでどうにか食いつないでいた様な会社です。私が入社した時は、オフィスも綺麗でそれっぽいIT会社でした
9年前社員20人の会社に年収350万円で入社。 その後その会社は300人になり、150億円で買収。 部下は100人にもなりました。 人生どうなるかわからないが、目の前の事をがむしゃらに進むしか無い。 今の選択が正しいかどうかは、自分の努力次第で変えられる。
こんにちは。スミヨシ(@rskwork)です。 Youtuberやインフルエンサーという言葉が流行っておりますが、我々はインフルエンサーではなく、企業としてインスタアカウントを2年運用しており、KPIや数字を公開して今後のインスタに関して解剖していきたいと思います。 TL形式のSNS ストーリー ライブ KPI属性 リンクが貼れない インフルエンサーインスタグラマー IGTV 通常ポスト サマリー ココらへんを順をおって説明していきたいと思います。 16万フォロー
私自身も、海外での仕事は3年くらいになるでしょうか。 オーストラリア1年、シンガポール2年くらいのペーペーです。 このツイートはかなり共感できたので引用 自分も上記には同意で、15歳の時に初めてイギリスは語学留学にいったんですが、そこで初めて「日本以外の国もこの世に存在する」的な衝撃を受けました。まだ若く、何も知らない自分だったので感受性も強く、色んな刺激を受けたのを昨日のことのように覚えています。 人間は、環境からのインプットにより形成される生き物であり、1つの国の価値
500 Startupsの創業パートナーが語る「組織が100人を超えたときに起こり得る6つのこと」 スミヨシです。(@rskwork)。とても興味深い記事だった。 スタートアップしてからはマネジメントとは程遠い業務だが、 自分自身も、ここ数年ずっとスタートアップに所属し、かつプレイヤーではなく、マネージメントレイヤーで動いており、時には経営にも参加する立場として様々な場面に遭遇してきた。 スタートアップ初期 毎週何人も経験もそこそこな人達が入ってくる。 経営者も、そこま
インバウンド事業を展開しております。スミヨシ(@rskwork)です。インバウンドという言葉は誰しも一度は聞いたことがあると思いますが、インバウンドにも２種類あると思っており、それは 短期滞在者 長期滞在者 です。短期滞在者はいわゆる旅行者で、長期は、こちらで仕事、生活をしている層になると思います。 短期滞在者インバウンド＝外国人をターゲットとした訪日をゴールとしているもの。総じてあっています。私も、これらの価値に投資をし事業を進めています。ここ２年程この事業に関わっ
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外国人向け動画メディア「bond JAPAN」を運営するボンド株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：住吉 良介、以下「ボンド」）は、オプトグループの株式会社グルーバー（本社：東京都千代田区、代表取締役 CVO：千島 航太）が運営する分散型動画メディア「Japan Made」と共同で、訪日外国人向けメディアとして、メディアパートナーとして連携致します事をお知らせいたします。 bond JAPAN 「bond JAPAN」(https://www.facebook.com/
ありそうで、なかった。 資金調達の方法もこらで もっと滑らかになるといいな http://jp.techcrunch.com/2017/11/07/emerada-equity/
