【財務分析】財務分析の視点から見る「当期純利益率」とは？

おかげさまで　　ありがとうございます
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こんにちは。
税理士で経営コンサルタントの山内新人(あらと)です。
また、一般社団法人愛知ベンチャー支援協会の理事を
務めています。そしてM＆A思考®養成講座の講師も
務めるマルチプレーヤーです。
そんな私ですが、2度の心停止からの奇跡の
復活をした8％の男、2度の心停止を経験したからこそ、
伝えられることがある！
企業とその経営者に寄り添い、企業の成長に貢献し、
企業の目的達成の支援に全力を尽くします。
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　今日は、会社の「健康診断」とも言える経営分析の
一部として、収益性分析に焦点を当ててみたいと
思います。特に注目するのは、「当期純利益率
（Net Profit Margin）」です。これは会社の最終的な
稼ぎを示す重要な指標であり、この数値を通じて
会社の健全性や効率性がどれだけ保たれているかが
見えてきます。それでは、詳しく見ていきましょう！
 
□■━━━━━当期純利益率
　　　　　（Net Profit Margin）とは？━━━━━■□
　当期純利益率（Net Profit Margin）は、会社が
最終的に残した利益（純利益）が、どれだけ売上に
対しての割合として大きいかを示す指標です。この
指標は、以下のように計算されます。
 
当期純利益率 ＝ 当期純利益 ÷ 売上高 × 100
 
たとえば、売上が1億円で当期純利益が1,000万円で
あれば、当期純利益率は 10％です。つまり、売上の
うち10％が最終的に利益として残ったということです。
 
□■━━━━━━当期純利益率が示すもの━━━━━■□
　この数値からわかることはシンプルですが、実に
重要です。当期純利益率が高いほど、その会社は
効率よく利益を出せていると言えます。一方で、
当期純利益率が低ければ、コスト管理や販売効率に
課題がある可能性があります
 
□■━━━━━具体例を挙げてみましょう━━━━■□
　あるイタリアンレストランを例に考えてみます。
このレストランは毎月1,000万円の売上を上げて
いるとしますが、食材費、人件費、家賃、広告費
などのコストが重なり、当期純利益はわずか50万円。
計算してみると当期純利益率は 5％となります。
では、同じ業界の競合が10％の当期純利益率を
確保できている場合、なぜこのレストランは半分しか
利益を残せていないのでしょうか？原因として
考えられるのは次のようなことです。
 
・食材のロスが多い：仕入れた食材のうち、実際に
提供される料理に使われる部分が少ない。
・人件費の増大：ピーク時の人員配置が非効率で
あったり、残業が多い。
・広告の投資効果が低い：広告費用に対して
新規顧客の獲得が思うように進まない。
 
これらを改善することで、同じ売上でもより多くの
利益が残る可能性が生まれます。たとえば、食材の
仕入れを見直し、広告費を効果的に配分することで、
当期純利益率を引き上げられるでしょう。
 
□■━━━━当期純利益率を上げるには？━━━■□
　では、この当期純利益率をどのようにして
上げればよいのでしょうか？次の3つの視点が
有効です。
1. コストの最適化
食材や人件費などの主要コストを無理なく
削減する工夫が必要です。たとえば、業務効率を
改善し、人件費を抑えるためのシフト管理の
見直しや、食材のロス削減に取り組むことが
効果的です。
2. 売上高の拡大
コスト削減と並行して売上を増やす戦略も重要です。
新メニューの開発やSNSを活用したマーケティングで、
新規顧客やリピーターを増やす努力も必要です。
3. 効率的な資金活用
必要以上の広告費や投資を抑え、費用対効果の
高い施策に集中することで、コストを抑えつつ
効率的に利益を生み出します。
 
□■━━━━希望のあるメッセージで
　　　　　　　　締めくくりましょう！━━━━■□
　当期純利益率を改善することで、会社の収益基盤を
より強固にすることができます。これは、一見
難しいことのように思われるかもしれませんが、
一つひとつの取り組みが、確実に数字として
反映されていくものです。経営の未来をより明るく
するためには、まず現状を正確に把握し、どこを
どう改善すればよいかを考えることが必要です。
当期純利益率を通じて会社の「健康」を見直し、
成長へと向かう道を歩みましょう！
 
どの数字も、会社の未来を明るくするための
指針です。小さな改善が、大きな成果を生む力に
変わります。
 
このブログ記事では、収益性分析の中でも
当期純利益率がいかに重要であるか、そしてその
改善がもたらす可能性についてお伝えしました。
読者のあなたが、この視点を活かし、より健全で
成長を続ける会社経営を実現されることを
願っています！
 
 
 
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