レンティオ株式会社の三輪と申します。レンティオという家電などのレンタルサービスを創業して9年になり、ユーザー数（1回以上使ってくれた方）は100万人を超える規模になりました。 自社で購入した在庫をお貸出しするケース（自社在庫型）と、メーカー様/サプライヤー様からお預かりした在庫をお貸出するケース（委託在庫型）の2パターンを行っていましたがすべてのご注文はレンティオの中で受け付けるという形で行っていました。 最も懇意にさせていただいているアイロボット様（ルンバの会社）とはアイロ
レンティオ株式会社の三輪と申します。家電やカメラ中心に5,000種類くらいのアイテムを貸出しています。 月額制のレンタルと、ワンタイムのレンタルを行っており、そのどちらともに購入のオプションが付いている、そんなサービスを展開しています。 2015年の創業以来100万人以上の方にご利用いただけており、おそらく国内最大級のレンタルサービスだと自負しておりますが、最近ではメーカー様からのレンタルやサブスクリプションなどの事業支援に関する協業や問い合わせが増えてきました。自社でレン
明日は親子フットサル大会でお休みを頂くので年内最終出社（レンティオは明日も営業してます。出社してくれる人たち本当にありがとう）。 今年、自分は成長できたのだろうか。 （ちなみにこのnoteは本当にただの日記で、なんの学びもないです） 息子はサッカーばっかりしていた。リフティングも去年の今頃は利き足で20回がやっとだったけど今は左右交互で100回くらいできるっぽいしシュートもパスもうまくなった。勉強のことはよくわからないけど苦労はしてなさそう。サムネイルの写真は今年の正月に息
はじめに レンティオ、ついに・・・実店舗出します！！ と言っても、ヤマダ電機さんやビックカメラさんのような大型店舗を出すわけでも、b8taさんやCHOOSEBASEさんのようにショールーミング型、体験型の店舗を出すわけでもないです。 『Rentio GO』という、事前にネットで予約したレンタル商品を無人店舗のロッカーで受け取れるシステムを開発し、それを使った『レンティオ 東京ドーム前店 supported by ケンコー・トキナー』という無人店舗をオープンします👏 （ケンコ
レンティオ株式会社の三輪と申します。レンティオという3,500種類程度の家電製品やカメラを買わずに試せる（要するにレンタルできる）サイトを運営しています。現在では月間約10万人のお客様にご利用いただいています。 レンティオでは、お届けした商品の中に返送用のガムテープや、返送用の伝票やご利用ガイドなどを入れており、それらのおかげで返却がとても簡単になっています。 ※参考※ お届けする商品の他に以下のものを同封してお届けしています 同梱品については創業時から力を入れていました
今回、新たな資金調達ラウンドのファーストクローズで15億円の資金調達を発表させていただきました。セカンドクローズとして来月には追加で投資して頂く予定です。また、銀行借入での資金調達も継続して行っておりそちらも大きな規模で行いたいと考えていますファーストクローズで発表させて頂きました。 これらの発表にあたり、レンティオというサービスの最近の動向をまとめさせて頂きました。めっちゃ長いですm(__)m 前回の資金調達時（2019年11月）からの大きな変化は2点でカメラレンタル屋→
意外と読書が好きです。ビジネス系、歴史系、趣味系（サッカーとか競馬とかの本）を同じくらいの割合で読んでます。この前これ読みました。で、なんでこの本の感想文書いているかというと、「改めてソニーの株価推移見たらすごかったから」です。なんか「すごっ！！！」って思ったのでnote書きたくなったので読んでください。 僕が子どもの頃のソニーというのは、日本を代表する世界的企業。W杯やオリンピックを見てもSONYのロゴがたくさんあったのを覚えています。一度大きな赤字、特に本業のエレクトロ
レンティオについて レンティオという家電やカメラのお試しサービス、レンティオを運営しています。ありがたいことで月間のご利用者数（お金払ってくれるお客さんの数）は4万～5万人くらいになりました。 レンタルして頂く目的は、ちょっとだけ使いたい（運動会のときだけビデオカメラ使いたい）という用途と、買う前に試したい（ルンバが家に合うのか、本当にきれいになるのか試したい）という用途があり、自分たちなりにユーザーさんに価値を提供出来ているな～と思えるようになりました。 メーカーさんに対
僕のTwitterをフォローして頂いている方はお気付きかも知れないが、最近サステナブルについて考えている。本を読んだり、企業のサステナビリティレポートを読んだり。 きっかけとしては、投資家がどのような視点で投資をするのかを知りたかったからだ。もちろんサステナブル、SDGsというワードは知っていた。学べば学ぶほど、奥が深く、難しく、必要なことだとわかってきた。 一般的には以下のスライドが有名だと思う。 https://www.jp.undp.org/content/toky
今回、サービスを一部ニューアルをさせて頂くことになり以下のプレスリリースを出しました。 サービス変更の概要 プレスリリースにも長文書かせて頂きましたが、すごく簡単にお伝えすると"長期にわたりレンタルをして頂き、レンタル期間が一定に達すると月々のお支払いが自動的に終了"します。また、既に長期間（商品によって違うんですが）以上お支払い頂いている場合は（一部商品を除き）、次回の決済を最後に月額レンタル料の請求を終了します。またその場合、お手元の商品はそのままお客様の所有物とさせて
僕らが運営するRentioというサービスは家電製品やカメラが簡単にレンタル出来るサービスです。運動会のときだけビデオカメラを使う、といったワンショットでのレンタルをされるお客様もたくさんいらっしゃいますが今のRentioは、「ちょっと気になるので買う前に試す」という方の方が多いです。昔のRentioは「ワンショットで使う人」の方が多かったですが、今は割と「買う前に試す人」の方が多くなっています。 レンタルサービスの利用動機についてRentioではもともと、（たぶん2年前くら
先日、とある有名EC企業の社長さんを中心とした少人数の勉強会に呼んで頂いた。6人程度だったため、いろいろ細かい質問をすることが出来た。 僕の会社は、偉そうに体系化するほどしっかりとした組織が出来上がっていないので組織論みたいなものを語ることは今まで一度もなかった。でもその勉強会でその社長さんがおっしゃっていた「モチベーションを下げさせない努力」というワードがずっと響いていて、共感出来たし、僕らが目指しているところに近いと感じたのでnoteにまとめたみた。 勉強会で別の社長さ
ICC京都に参加させていただきました。泊りがけのカンファレンスは初めてだったのですがなんだかんだ学びは多いな～と思いました。僕が参加させていただいたセッションはラクスルCOO福島さん、リネット社長の井下さん、サマリーポケット社長の山本さん、モデレーターがCDI占部さんという豪華メンバーで非常に恐縮しっぱなしでしたがめちゃめちゃ学べることがあって本当に面白かったです。ホテル帰ってすぐセッション内容をメモしたんですが今読み直しても本当に面白い。あーいうカンファレンスっていわゆるぶ
佐俣アンリさんの「僕は君の「熱」に投資しよう――ベンチャーキャピタリストが挑発する７日間の特別講義」という本を読んだ。 人生で一番仲良い人、身近な人が書いた本だったからすごく楽しみにしていて、仕事終わりに一気に読んだ。1時間くらいで読めた（さんぴん茶ハイ4杯くらい）。速かったけど、深かった。飲みながらだったからかも知れないけど何回か泣いた。 本のタイトルは"君の「熱」に投資しよう"なんだけど、僕はアンリさんから「熱」ではなくて「事業領域」に投資してもらった数少ない起業家だ。
私たちが運営するRentioでは、これまでカメラや家電製品、ベビー用品のレンタルを約25万件行ってきました（ありがとうございます<(_ _)>） レンタルの方法は大きく２通り。 ３泊、７泊といった短期間のレンタルと、最低３ヶ月の月額制のレンタルです。 レンタルのニーズも大きく分けると２通りあって、ワンショットレンタルとお試しレンタルの2通りです。 ワンショットのレンタルは「買う必要がないものをレンタルする」というニーズ、買わずに利用するという消費行動です。 買わなくても
伊坂幸太郎さんの作品が大好きだ。小説もビジネス書も漫画もたくさん読むタイプだけど、一番好きな作家は伊坂幸太郎だ。もちろん全部読んでいる。 作風が好きでだいたいこんな感じの特徴がある。（ちなみにこのnoteはハイボール4杯目で暇なので徒然書いているのでいろいろ読みにくいかもだけど勘弁してください） ①「勧善懲悪」 基本的にハッピーエンドで終わる。残念ながら人が死んだり辛い目に遭うことはあるけどなんとか主人公は前を向いて進んで終わる。「ゴールデンスランバー」の主人公は首相暗殺の
