究極のマネジメントとは

スタッフ10人程度のクリニックに関する話ですが、

マネジメントできてるところと、そうでないところの違いは、なんでしょうか？

私がチーム作りをする上で必ずやってることは、
「陰口、悪口をいう人を排除する」
ということです。
気に入らないことがあれば、直接経営者に言うか、陰で不満を言うくらいなら、自分の満足のいく職場に転職することを勧めています。

そうする理由は、チームをまとめるのに邪魔だからです。

ルール違反は厳正に対処することで、それが当たり前の社風にします。

次にやることは、
「一人一人の働く理由に寄り添う」
ということ。
成長意欲がある人は、成長の機会を
プライベートで連休をとりたい人は、連休を

優先して考えてあげることです。
そうすることで、給与以外に働く理由が生まれます。

うちには、色々なタイプのキャラクターが揃っており、角も、飛車も、金も、桂馬も、歩もいます。

しかし、全てを任せられるスタッフは2.3割でやはりパレートの法則は成り立ちます。

最低でも上位2.3割のスタッフには1対1で話をして、それぞれに信頼関係を構築しておくのがベストです。

そうすれば、１人欠けても全体が崩れることがないからです。　

以上の事から、7年目の現時点で、私が考える究極のマネジメントとは、

「宗教化」です。

信者にするのが一番です。