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エネチェンジの株主総会に出てみた(2)7/30編


エネチェンジの株主総会に出てみたよ。
株主総会ってなんかおごそかなイメージだけど。
どんな感じ雰囲気つかめるといいなとおもって投稿!

1.位置づけ

これは株主総会の続き。
もともと3月に株主総会をやる予定が、
事情(決算関係に遅れが出た)があって、3月の会は中断。
その再開ってイメージ。継続会っていうみたい。
3月の情報はコチラ。

2.・・の前に、就任辞退の前日IR

前日の7/29に、こんな発表が。

"代表取締役の異動(退任)に関するお知らせ"

えーっ!
社長に惹かれてたくさん買ってしまってたわたし。どうなるの!?
なにか、ヒントがもらえるかも。とおもって参加!

3.継続会の案内

こんな連絡が封筒に入ってくるよ。

✓会を開催すること
 前回と同じ、東京駅付近の会場。
✓時刻
 10時
✓出席票
 これがないと入れない。
この連絡は、通常は権利確定日にも保有していれば、くるよ。
今回は、3月の株主総会の議決権を持っている人が対象みたいだから、
12月末の株主が対象ってことかな。
ここからは、やじうま的に参加してきた内容を書いていくよ。
できるだけ見聞きしたことを書いていくけど、
誤りがあったら、ごめんなさい。

4.会場

✓ そこまで広くない。
  2人がけの机が前から6つ、横に5列のイメージ。
  だいたい50-60人くらいが入れそう。
✓ 前の時より混んでる。
  9:30会場で、9:45くらいに到着したらもう半分は埋まってた。
  まあ、きになるよね。ってことで着席。

5.きてるひと

✓男性:9割くらい
✓年齢層:印象だけど、30-60代くらいの方が均等にいる感じ。
✓服装:いろいろ。 ビジネスの人。 短パンの人。派手な髪の人・・

6.開会前のアナウンス

録音はだめよー、スマホは使わないでねー、のアナウンス。
がんばってメモすることに。

7.会の流れ

ここからは、会の流れ
10:00 開会あいさつ
 取締役のかたから。
 通常だとCEOがやること多いらしいが今回は異なる。
 冒頭に、決算で迷惑をかけたと謝罪。(気をつかって大変・・)
10:05
 決算の監査協力について説明
 SPCを連結することで変更処理に時間をつかい報告が遅れた。
 2024年度の決算は提出完了できたこともあり9/3に総会をするとのこと。
10:10
 外部調査委員会の報告。
 (再発防止策のIRの読み上げにちかかった)

 こんな内容。
 策1:責任明確化 CEO就任辞退、新取締役の設定
 策2:権限分散 CFOを上級役員へ、など。
 そのほか、コンプラ意識浸透とか。IRに沿って説明。
 ★わたしの印象
 決算を遅延した責任とか、監査から不正を疑われるなどのために、
 トップを変えるのはわかりやすいけど、問題の本質は何?
 それは解決するの?このあたりはあんまりわからなかった。
 役割を与えてもそれを担う人が信頼できないといけないよね?
 コンプラ意識は、どんなに高い組織でも問題は起きるもんね。
 などなど、あんまり納得できる感じではなかったかなと思った。
おそらくここで問題としてるのは、こんなイメージ。
 ・連結する/しないのゴタゴタをしないようにするための策
 ・透明な会計をするための策

 けど、投資家としては!
 結局EV充電事業、もうかるの?ここが論点だよね。
 つまり、ここは掘ってもあんまりしかたないかなと思った。
 株主のかたの質問も、次につながるものが多かったよ。(後述)

わたし、大損してるけど、頑張ってほしいと思うよ!

10:15
 会社側からの説明はおわり。ここからは質問をうけるスタイル。
 質問は10~20個くらいあったと思う。

★中身にいくまえに印象
 壇上にいる会社側のみなさんは神妙な面持ちで、
 PC画面のようなものを凝視。
 質疑があった際は司会者が質問内容を整理。
 そのため、時間がちょっと稼げる。
 その間に関係者で回答をすり合わせているように感じた。
 司会の役割ってかなり重要だなって思った。
 まあ、不用意に回答できないし。
 かといってゼロ回答もよくないからね、口裏合わせる時間は必要だよね。
 話はそれるけど、出席者の皆さんは使ってるPCが違う感じだった。

8.質問タイム

こんなことを話していたと思うよ。
Q:CEOは今後どうするの?
Q:会社は復活するの?不安。
Q:メガベンチャーインセンティンブはどうするの?
Q:当日の書類が足りてない
Q:新監査人はまだ決まらないの?
Q:CEOは就任辞退の理由を本人に説明してほしい
Q:指名委員会等設置会社に移行しないの?
Q:EV事業はいつ黒字になるの?
Q:CEOが辞退が条件になってないか?
Q:TOBを予定しているか
Q:EV充電事業は粗利で赤字?販管費は今後も増えるの?
Q:減損してたと思うが、収益を生まないと考えているのか?
Q:儲かるイメージがわきにくい。
Q:CEOの持ち株はどうするの?
Q:報酬制度、かえるの?
Q:新取締役のメッセージは出すのか?
Q:銀行に返済を1件したとおもうが他はあるか
Q:ファイナンス、きびしいのでは?
Q:CEOへ損害賠償する予定はあるか?
回答は、こちら。

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