35 CoCreation（サンゴ　コ・クリエーション）

日本初上陸オントロジカル・コーチングのアプローチに基づいた組織開発、次世代のリーダーシ…

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日本初上陸オントロジカル・コーチングのアプローチに基づいた組織開発、次世代のリーダーシップ開発、人材育成、組織風土改善を支援するコーチング事業を運営する35 Co Creation（サンゴ　コ・クリエーション）の公式noteです。https://35cocreation.com/

報酬より〇〇が欲しい！？サーベイ結果に隠された社員の本音

コーチングを通して次世代リーダー育成を支援する、35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。 企業の成長を阻む要因の一つに、組織の課題が見えないことがあります。組織サーベイは、その課題を可視化する組織の健康診断のようなもの。しかし、レントゲン写真を見ても、どこがどう悪いのかわからなければ意味がありません。 本記事では、組織の健康を見極める専門家としての長年の経験から、サーベイを読み解いて組織の課題を的確に捉え、改善に繋げるための「診断の有効な

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    • 【イベントレポート】島根県出雲市で「企業で外国人社員をどのように活かすか」をテーマにパネルディスカションを実施

      日本初上陸“オントロジカル・コーチング”のアプローチに基づいた組織風土改善や、次世代のリーダーシップ開発、人材育成を手掛ける35 CoCreation合同会社（本社：東京都渋谷区）の代表の桜庭理奈は、2024年9月2日（月）に島根県出雲市にて「企業で外国人社員をどのように活かすか」をテーマにしたパネルディスカッションのイベントのモデレーターとして登壇しました。 ■イベント開催の背景近年、日本企業において外国人社員の活用が増え続けています。厚労省の調査によると、2022年には

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      • なぜ仕事を抱え込んでしまうのか？“手放せない”リーダーの4つのタイプと処方箋

        コーチングを通して次世代リーダー育成を支援する、35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。 これまで多くのエグゼクティブコーチングを担当してきた中で、「自分が動かさないと何も進まない」「部下に任せるのが不安」「自分でやった方が早い」といった考えを持つリーダーを多く見てきました。しかし、こうした「仕事の抱え込み」は、リーダー自身の負担を増やすだけでなく、組織全体の成長を阻む要因にもなりかねません。 本記事では、そんな仕事を手放せないリーダーを

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        • 仕事を抱え込むリーダーの「任せられない」病　克服のカギは〇〇のアップデート

          コーチングを通して次世代リーダー育成を支援する、35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。 組織において、優秀な実績を持つプレイヤーが昇進し、チームを率いる立場に就くことはよくあることです。しかし、そのリーダーがそれまでのスタイルを変えず、「自分でやる」ことに固執してしまうと、組織の成長を阻害し、部下の疲弊を招くという落とし穴が待ち受けています。 リーダーが仕事を手放せない理由は様々です。 これまで多くのエグゼクティブコーチングを担当してき

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          リーダーの「嫌われる勇気」は誤解だった？ 真のリーダーはなぜ「嫌われない」のか

          コーチングを通して次世代リーダー育成を支援する、35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）CEOの桜庭です。 アドラー心理学をわかりやすく解説した書籍「嫌われる勇気」は、多くの人に読まれ、大きな影響を与えています。本で解かれている「人からどう思われるかを気にしなくていい」「嫌われることを恐れず、自分の人生を生きればいい」という考え方に共感し、勇気をもらったという人も多いのではないでしょうか。しかし、書籍で語られる『嫌われる勇気』には、誤解されやすい側面も存在し

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          一流のリーダーに共通することは、素直さとしなやかさ〜1,000名のエグゼクティブ・コーチングを担当した桜庭理奈が考える一流のリーダーの特徴〜

          こんにちは。コーチングを通し、次世代リーダー育成を支援している35 CoCreation（サンゴ　コ・クリエーション）CEOの桜庭です。 これまで私は、1,000名のエグゼクティブ・コーチングを担当してきました。その中で変化が激しい社会の中でも第一線で活躍している一流のビジネスリーダーの特徴も変化していると感じています。 本記事では、昔と今のビジネスリーダーの違いや1,000名を超えるエグゼクティブのコーチングを重ねる中で見えてきた現代の一流のビジネスリーダーの共通項をご

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          一流のリーダーに共通することは、素直さとしなやかさ〜1,000名のエグゼクティブ・コーチングを担当した桜庭理奈が考える一流のリーダーの特徴〜

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          完璧主義で疎まれていた上司がコーチングを受けて部下から愛されるようになった話

          こんにちは。コーチングを通し、次世代リーダー育成を支援している35 CoCreation（サンゴ　コ・クリエーション）CEOの桜庭です。 さて、みなさんが所属する組織の中に、完璧主義の上司は、いないでしょうか？部下への成果物に対して徹底的にクオリティを追求したり、自分が関わるプロジェクトに関して必要な情報は、全てインプットしようとしたり。大手医療メーカーの部長として、100名以上の部下を率いていた田中さん（仮名）は、まさしく、完璧主義な上司でした。完璧主義が故に部下から疎ま

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