理事長のお仕事～現場の専門性と理事長業務の両立とNPOらしい運営で悩む日々

最近、NPO法人の理事長とお話しする機会が続いています。多くの場合、彼・彼女らは衝撃的な出来事に直面し、その解決に取り組むうちにNPOに関わり始め、気づけば理事長として組織全体の運営を担っていることが多いようです。

彼らの多くは、個人的な限界を感じ、何かできることがあるのではないかと思い立ち、NPOに関わり始めました。一般的な「社会起業家」としてのイケてる感はなく、むしろ気づけばそこにいる、のです。

実際、NPOの組織運営は一筋縄ではいきません。特に小さなNPOでは、リソースが限られ、スタッフは少数精鋭であり、それぞれが強いこだわりを持っています。理事長としては、単に組織を運営するだけでなく、ビジョンの共有や資金調達、コミュニケーションの円滑化など、組織がうまく回るためにあらゆるところに目配りをしなければなりません（自分がやるわけでなく、回るように配置していく・整えていくのがお仕事と思ってます）。

しかし、民主的な運営を望む場合、どこまでリーダーシップを取るべきかの判断も難しいのです。現場での専門スキルと組織全体のマネジメントは全く異なる専門性を要求され、その上、参加型の運営を実現しようとすると、さらに複雑になります。

私自身も小さなNPOの理事長として、組織を適切に運営し、持続可能な道を描くという課題に直面しています。理事長としての役割は、自分一人では成し遂げられないことを実現できる場や機会を提供することです。そのためには、組織の方向性を示しつつも、意見を尊重し、柔軟に対応することが重要です。これにより、より良い成果を得ることができます。

結局、私の役割は、ジタバタしながら周囲を巻き込み、手伝いたいと思わせることです。チームが形成されれば、内部の相乗効果で物事が良い方向に進んでいくと信じています。

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今日はChatGTPを使いながら、書いてみました。
ChatGTPにまかせると、イケイケな強いリーダーシップを持った理事長になってしまい、キャラ崩壊です。それも参考までに掲載しておきます。

先日、NPO法人の理事長と貴重なお話をする機会がありました。彼はもともと、深刻な社会課題に直面し、その解決を目指してNPOに関わり始めたとのことです。しかし、気づけばその情熱を持って、理事長として組織全体の運営に関わる立場にまでなっていました。彼の話を聞くうちに、NPOの運営には多くの難題があることを改めて感じました。

NPOの組織化は一筋縄ではいかないことが多いです。特に小さなNPOにおいては、リソースも限られており、スタッフも少数精鋭であることが一般的です。そのため、理事長としての役割は、単に組織の運営だけでなく、ビジョンの共有、資金調達、コミュニケーションの円滑化など、多岐にわたります。現場で専門的なスキルを持つことと、組織全体をマネジメントする能力は、実は全く異なる専門性を要求されるのです。

私自身も小さなNPOの理事長として、どのようにして組織を運営し、成長させていくべきかという課題に直面しています。理事長という立場は、ただ指導力を発揮するだけでなく、組織の文化を築き、チームを一つにまとめ上げる役割も担います。そのためには、組織のビジョンやミッションを明確にし、それをメンバー全員と共有することが不可欠です。また、資金調達の戦略やボランティアの募集と育成、さらには外部との連携など、多くの要素が絡み合っています。

理事長としての理想的なあり方は、明確なビジョンを持ち、それに基づいて具体的な行動計画を立てることから始まります。リーダーシップとは、単に指示を出すだけでなく、自ら率先して行動し、チームの士気を高めることでもあります。その上で、定期的な評価やフィードバックを行い、組織が直面する課題に柔軟に対応できる体制を整えていく必要があります。

とはいえ、理想と現実のギャップに悩むことも多く、その中でいかにして自らと組織を成長させていくかという課題は一層深刻です。私自身も模索しながら、試行錯誤を繰り返しています。理事長としての役割は一筋縄ではいかないことを痛感しつつ、日々新たな挑戦を迎えています。理事長としての成長には、自分自身のスキルアップや、仲間との信頼関係の構築が不可欠であり、そのための努力は惜しむべきではありません。