「世界標準のデータ戦略完全ガイド」バーナード・マー (著), 山本 真麻 (翻訳)を参考に記載していますので、詳細はこちらをお読みください。 データ戦略とは「データの重要性を全社的に理解し、社内の分析基盤を整備・構築、あらゆる施策の実行〜改善に活用するための戦略」と定義 参照URL https://moltsinc.co.jp/media/knowledge/8314/ ６つのデータの活用目的意思決定プロセスの改善 顧客と市場の理解 より優れた製品の創出 より優れ
伝える力として必要な「会議設計力」と「資料作成力」についてまとめたものになります。 「ロジカル・プレゼンテーション」高田 貴久 著（https://amzn.asia/d/7odIWZ2）を参考に記載していますので、詳細はこちらをお読みください。 会議設計力会議の設計がうまくできない3つの理由 議題はあるが、論点がない 提案全体と今回の提案の区別がついていない 今日はどこまでを的確に設計する必要がある 相手の知識に合わせていない 会議の位置付けを定める3つの視点
考える力として必要な「論理的思考力」と「仮説検証力」についてまとめたものになります。 「ロジカル・プレゼンテーション」高田 貴久 著（https://amzn.asia/d/7odIWZ2）を参考に記載していますので、詳細はこちらをお読みください。 論理的思考力なぜ論理的に説明する必要があるのか 論理的にせつめいするのは、どんな相手を理解させ、説得するためです。 論理的とはどういうことか 論理的とは、話がちゃんとつながっていることです。 縦の論理・横の論理がつながって
