経営手腕？一人一人が、今、社長目線で出来る事。

「経営者に、なった、気分」。

これ、非常に、大事。

経営者、目線に、ならないと、惰性で、だらだら、仕事する事に、なるから。

よく、

「その手の、類い本」

なんかに、出て来る、

「働き方改革的、術」

みたいなの。

雇われている、人間なら、一度は、実践した経験、あるかもね。

けれど、

「意味ないものも、混じってね？」

全てに、意味や、価値は、あるんで、しょうが、全員が、全員、

「右向け、右」

は、出来ないしな。

なら、足並みを、揃えつつ、

「合わせた、ふりを、して、働け。」

して、経営者目線にし、そこから、

「立て直せ」。

私は、社長では、ありませんが、ある意味、

「ワンマン・オーナー」

に、なった、気分で、働いて、いる。

てか、もうね、時代的に、

「正規が、非正規が、分けるの、古いよ」。

所謂、「はく」って、奴を、つけたいのかも、しれないけれど、

「みんな、平等に、働いて、ますけど？」

今日、思った。

男性社員に、仕事、手伝って、貰ったんだが、やはり、男女の、差を、感じずには、いられなかったわ。

そして、責任の、重さ。

昨日、男女の、給料の、事、書いたんですが、こればかりは、しょうがないかなとも、思わざるを、得なかった。

ただ、男性が、出来ない事、あると、思うので、そこは、少し、考慮して、せめて、200万の、開きを、100万に、して貰いたいのは、あきらめきれないな。

ワガママで、いーんです。

ちゃんと、ケツ、もてば。

生産性を、上げるなら、雇用人数と、給料を、上げるべき。

と、以前、noteにて、書いた事が、あるんですが、今でも、それは、変わっていなくて、一人は、二人分、二人なら、三人分の仕事、出来るし、一人につき、プラス倍稼がせれば、取り分、ある。

雇用も、経営も、維持出来るんですがね。

前は、私も、人数いない、方が、生産性上がると、思い混んで、ましたが、逆です。完全に。

これから、AI化が、進むに、つれ、その傾向、よく、わかって来るのでは、ないでしょうか。

代わりは、いくらでも、いる？

いやいや。

穴埋め、意外と、無理。

使えるか、使えないか、違うしな。

まだまだ、この、問題、

「これからも、書かして、ください」。