Vol.185 適材適所について考察④

おはようございます！
昨晩大阪出張から帰ってきました。無事、会食と工場見学のアテンドが終わりまして、そちらの学びは別途投稿します。

昨日、

抜擢×成長＝適材適所

であるとの自分の考えを記載しました。

本日は成長について考えてみます。

成長もビッグワードですので、要素に分解すると以下の感じかと思います。

成長＝学習×素養（向き不向き）

この学習ですが、何から学び取るのか？を示す際によく言われるのが7：2：1の法則です。

7：仕事の経験
2：上司・先輩からのフィードバック
1：自己啓発

従って、成長＝学習×素養＝（仕事の経験×フィードバック×自己啓発）×素養、となります。

肌感でしかないですが、OJTの名の下、あまりに仕事の経験に重きが置かれ過ぎていて、その他が疎かになりがちですね。

今やっている1on1は、まさにフィードバック×自己啓発を最大化させるために行っているものです。

また、素養がゼロだと、全てが水の泡です。例えば自分がデータサイエンティストにアサインされた場合、どう考えても向き0%ですので、仕事でいくら経験させてもらっても、ゼロの価値にしかなりません。

この向き・不向きについては、大企業に限らないでしょうけれど、自分の経験上も往々にして有り得ます…。

人事を司る部長と、受入部門の課長・他ベテランメンバーの間で見解の相違が起きる…などが典型例です。
（部長は人事のパズルが大変で、何とか当て込みたいが、受入部門がそれだけはNG！と大反対するイメージ）

掛け算してゼロになる事態だけは避けなければなりません。ですので、やはり日頃からよく人を見ないといけないですね。

もちらん自分も含め、ですので、コーチングでフィードバックを定期的に貰ったり、1週間毎に振り返ることの積み重ねが大きな意味を持ってきます。　

明日は、適材適所の最後のまとめ的な記事を書きたいと思います。

本日も最幸の一日にしましょう♪