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組織学総論

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組織学の基礎的な概念を解説し、組織における人間の行動と管理に関する主要な理論モデル、実践的な手法、そして現代における組織マネジメントにおける重要な課題を論じる。特に、医療現場にお…
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記事一覧

第1章:組織行動学の基礎 - 組織における人間の行動を解き明かす

1.1 組織行動学とは:複雑な組織世界における人間の行動を探求する 組織行動学 (Organization…

夏目漱右
2週間前
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第2章:組織行動マネジメント - 行動科学の知恵で組織を進化させる

2.1 組織行動マネジメント(OBM)とは:行動変容を通して組織のパフォーマンスを飛躍させる 組…

夏目漱右
2週間前

第3章:人的資源管理 - 組織の未来を創造する、人材の力と戦略

3.1 人的資源管理(HRM)とは:組織の戦略を支える人材の力 人的資源管理(Human Resource Man…

夏目漱右
2週間前
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第4章:組織行動論の主要な理論モデル - 組織における人間の行動を解き明かす多様な視…

組織行動論は、組織における人間の行動を理解し、組織の効率性や従業員のモチベーションを高め…

夏目漱右
2週間前
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第5章:医療現場における組織行動論 - 患者中心のケアと多職種連携の進化

5.1 医療現場における組織行動論の重要性:複雑なニーズと変化への対応医療現場は、高度な専門…

夏目漱右
2週間前
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第6章:チームビルディングとタックマンモデル - 効果的なチームを築き、組織目標を達…

6.1 組織、グループ、チーム:集団の形態と連携の深化組織、グループ、チームは、それぞれ異な…

夏目漱右
2週間前
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第7章:ダニエル・キムの組織成功循環モデル - 持続的な成長を育むための4つの質と組織文化

組織学総論は、10章までの予定です!7.1 組織成功循環モデル:持続的な成功のためのフレームワーク ダニエル・キムの組織成功循環モデルは、組織の持続的な成功を達成するための包括的なフレームワークです。このモデルは、組織の成功を4つの要素、すなわち「関係の質」「思考の質」「行動の質」「結果の質」の相互作用によって説明します。これらの4つの要素は、互いに影響し合い、良い循環を生み出すことで組織の持続的な成長を促進する一方、悪い循環に陥ると組織のパフォーマンスを低下させます。

第8章:チェスター・バーナードの組織論 - 組織を人間の協働システムとして捉える

チェスター・バーナードは、20世紀前半に活躍したアメリカの経営学者であり、組織論の先駆者と…

夏目漱右
12日前
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第9章:組織文化と心理的安全性 - 従業員のエンゲージメントとイノベーションを促進す…

組織文化は、組織の成功を左右する重要な要素であり、心理的安全性を育む土壌となります。本章…

夏目漱右
11日前
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第9章外伝:リハビリテーション部門における組織文化と心理的安全性 - 患者中心のケア…

リハビリテーション部門は、医師、看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、ソーシャルワ…

夏目漱右
10日前
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第10章:組織レジリエンスの強化 - 変化と困難を乗り越え、持続的な成長を遂げるため…

10.1 組織レジリエンス:変化への適応力と持続的な成長を促進する力組織レジリエンスとは、組…

夏目漱右
10日前
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