【分かりやすく】競争戦略論

競争戦略入門：
ビジネスの全体像を捉える4つの視点

なぜその戦略を選ぶのか？
競争戦略論から学ぶビジネスの考え方

ビジネスの教科書を開いてみた：
競争戦略論をわかりやすく解説

はじめに

この動画では、ビジネスの教科書とも呼ばれる「競争戦略論」という本について、わかりやすく解説しました。ビジネスを始める、または成長させたいと考えている方にとって、この本は非常に役立つでしょう。

本編の動画↓

なぜ競争戦略論を学ぶのか？

ビジネスの世界は、常に変化し続けています。成功するためには、ただ闇雲に努力するだけでなく、戦略的な思考が不可欠です。競争戦略論は、そんな戦略的な思考を身につけるための基礎となる知識を提供してくれます。

この本を読むことで、あなたは以下のことを学ぶことができます。

ビジネスの全体像を把握する: ビジネスは複雑なシステムであり、様々な要素が絡み合っています。この本では、その全体像をシンプルに捉えるためのフレームワークが提供されます。

成功する企業の共通点を知る: 多くの成功企業は、共通の戦略的な考え方を持っています。この本では、その成功の秘訣を学ぶことができます。

自社の強みを活かす方法を知る: 自社の強みを最大限に活かすためには、競合との差別化が重要です。この本では、差別化戦略の立て方を学ぶことができます。

競争戦略論の4つの視点

競争戦略論では、ビジネスを以下の4つの視点から分析します。

ポジショニング・アプローチ:

意味: 自分のビジネスをどこに位置づけるか、つまり市場での立ち位置を決めることです。

例: 新規事業を始める場合、どの地域で、どのようなターゲット層に向けて、どのような商品やサービスを提供するかを決定します。

資源・アプローチ:

意味: 自社の強みとなる資源（人材、技術、ブランドなど）を特定し、それらを最大限に活用する方法を考えることです。

例: 新しい商品を開発する場合、自社の技術力やブランド力を活かして、競合他社との差別化を図ります。

ゲーム・アプローチ:

意味: 競合他社との競争をゲームと捉え、戦略的に行動することです。

例: 新規参入者が市場に現れた場合、価格競争を仕掛けるか、それとも製品の差別化を図るかといった戦略的な選択を行います。

学習・アプローチ:

意味: 常に学び続け、組織全体の学習能力を高めることです。

例: 新しい技術を取り入れたり、顧客の声に耳を傾け、製品やサービスを改善していくことで、持続的な成長を目指します。

まとめ

競争戦略論は、ビジネスの成功に必要な戦略的な思考を身につけるための重要なツールです。この4つの視点（ポジショニング、資源、ゲーム、学習）を意識することで、より効果的なビジネス戦略を立てることができるでしょう。

【あなたのビジネスに合う戦略を見つけよう】

この動画で紹介した内容は、あくまで一例です。あなたのビジネスに合った戦略を見つけるためには、様々な書籍や情報を読み、自分なりに考えていくことが大切です。

【具体的な行動を】

自社の現状を分析する: 自社の強み、弱み、機会、脅威を洗い出し、SWOT分析を行う。

目標を設定する: 短期的な目標と長期的な目標を設定し、具体的な行動計画を立てる。

競合分析を行う: 競合他社の動向を分析し、自社の優位性を確立する。

顧客の声に耳を傾ける: 顧客のニーズを把握し、それに応える商品やサービスを提供する。

【最後に】

ビジネスの世界は、常に変化し続けています。しかし、この競争戦略論の基礎を理解していれば、どんな状況にも対応できるはずです。ぜひ、この動画を参考に、あなたのビジネスを成功に導いてください。