奇跡の組織

- 組織がマネージメントするわけではなく、セルフマネジメントしていくことで組織が成長していく
- そのためには、組織の透明性を高くして、休みも給料も目標金額も自分で決める。決算情報公開する



| 項目 | 内容 | 時間 |
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| メンバーの変革に対しての想いのシェア |  | 20分 |
| 「なぜ我々は『スタイルミーティングを行なうのか?』」のアライメントをとる |  | 20分 |
| なぜ我々は『スタイルミーティング』を行なうのか? のコ・クリエーション |  | 20分 |
| 展開の全体像（ロードマップ）のコ・クリエーション |  | 20分 |
| スタイルミーティングの（7/20）の内容をコ・クリエーション |  | 40分 |
| 目的、ゴール、アジェンダ、タイムライン、役割分担、準備物、トップメッセージ |  |  |

議事録の内容：

1. なぜエイチームライフスタイルは、セムコスタイル5原則を取り入れるのか?
   - 今より仕事が楽しくなることで、個人がパワーをより発揮し、会社としてより成長するため
   - ATLの強みを再確認し、より強固にするため
   - 「3H」で信頼を体現し、今のスピード感を維持したまま会社として成長するため
   - 強固な信頼関係により、個人・会社の成長を加速させるため
   - 組織構造の優位性によって競合に勝ち、スピード、イノベーション、個の力の発揮、採用力を高めるため
   - 働く一人ひとりが、人間としてより成長するため
   - 個人のQOL（クオリティ・オブ・ライフ）の向上。自己実現の欲求の達成
2. 「ライフスタイルミーティング」という名前で進める