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Photo by o4ne37

2024年10月3週　10/19　夕

谷村添司（タニムラゾイジ）＠運び屋のひとりごと

20241013　日

＠



20241014　月

＠クソが関与すると、あらゆる要素がクソ化する

1段目で終了だぞい。
一部の無責任クソ野郎のおかげでクソみてーな気分だが、関係者おつありだぞい。
今週もご安全にだぞい。


＠監査法人との適切なコミュニケーションや連携は、内部統制の定義に含ま

・被監査会社A　→　被監査会社Aと監査契約を締結している監査法人
この方向のコミュニケーションは（被監査会社Aがやってることだから、被監査会社Aの）内部統制に含まれるが

・被監査会社Aと監査契約を締結している監査法人　→　被監査会社A
この方向のコミュニーションは（監査法人がやってることだから）内部統制じゃねーよ。
以上おわり。

とやろうとしたけど、監査法人とのやり取り自体が社内の枠の外（監査業務）でやってる範疇のハナシな訳で、監査契約を締結している監査法人と連携して会計処理を教えてもらおう、みたいな視点を持ってるのが間違いなのであって、なんでそれをRCMにぶち込もうって発想に至っているのかが理解できねーんだけど。。。
「鉄のフライパンの鉄分は料理に混ざるから、鉄のフライパンは食材の一つだ」級のロジックに見えます。

審査Pや外部レビューが、どう見てもOKな処理にムリヤリNGを出すことも（制度設計上は）ありえるから、現場で会計処理のレクチャーして現場判断でレッツゴーみてーなことすんのはやめなって思うけどな。
（当然NGをOKとする超判断も制度設計上ある）

＞会社側の視点では「監査法人と早期に議論しておく」という業務プロセス
いやいやいやいや、そもそもそいつは業務プロセスじゃねーよｗと。
そういう要素をぶっ込んだ、おF*ckなRCMだとか全社統制云々を作って、それでOK出してる監査法人があるかもしんねーけど、そういう監査法人がどういうロジックでOK出してるかってのは、あんまし語る気はねーです。

あと、被監査会社側と監査人側で「内部統制」の定義の意味が違う、みたいなことを言い出してるんですが、それだと二重責任云々だとかで問題視したる意味ねーじゃんｗ
ルールが「やるな」って言ってること（枠外のこと）をやるのを（枠内に含めて）正当化しようとすんなよｗって思います。


アホな内部統制を構築してる会社は、監査法人から斬られても文句は言えないと思います。

で、監査法人がどういうロジックでOK出してるかってハナシだけど。
監査法人がおF*ckなRCMだとか全社統制云々にOK出してる場合は、
・現場のA監査人が、Xという理由でOK出しました。
・審査のB監査人が、Yという理由でOK出しました。
・会社Cは、Zという理由でOKだと考えてます。
・理由のXとYとZは明文化されてません。
・X、Y、Zは、全て違う理由です。
こうなってるってケースも考えられます。

この場合、
・X、Y、Zのどれかが正解か、
・それら以外のαという理由が正解かのどっちかです。
通常はY（審査Pの考え方）が正解です。

アホ化した監査法人だと、正解にたどり着いてる人がいないのでαが正解、というパターンになります。

一旦この辺で。

タニムラの心の友より



＠文化的資本



＠体調やメンタルが安定してる奴だけで社会を回せ論

体調やメンタルが安定してる奴は、それ以外の能力が弱いことが多いので、彼らだけで社会を回そうとすると社会の質は相当落ちることになると思うぜ。士業界でも体調やメンタルが高水準で安定してるような奴だけでは絶対にできねー仕事もあるしな。

つーか、筋トレ＆脳トレの双方で強い奴なんていねーよ、フツー。いても極少数。
商社勢なんかもぶっちゃけ脳トレパワーは大したこと無い、、、とまでは言わねーけど、彼らでもできねーこと・できてねーことは多いだろうな。

人間皆等しく24h365日しかねーんだから、あるスキルを鍛えたら別のスキルが鍛えられなくなるから、必然的にアンバランスに成長していくもんだし、未経験の分野を一から学ぶとなったら相当頭の回転が速い奴でもかなりの時間が必要になるわけで。

病弱脳トレ特化勢の仕事をナメんなよ、と俺は思います。
脳トレパワーがない病弱勢は・・・うーん・・・。

タニムラの心の友より




20241015　火

＠非常事態がもう一日以上続く件

氏ねじゃなくて死ねだぞい。


＠おF*ckは敬語である

敬蔑語だからなぞい。



20241016　水

＠忌憚のない感想をホントに言っていいんですか？



（スレッド全体を読んで）
・これの結論「●●でやれ」なんだろうけどなぁ（基準見てないけど
（ここまで15分）

忌憚のない感想が色々浮かんできましたが、俺からは取り急ぎ以上です。

有料noteでまとめてボッタ価格（ゆーても1万円）で売ろうかなｗ
こういう話の考え方。
会計士の人からは、お金いっぱい取りますよ。俺は。

タニムラの心の友より


＠珍しくヌルい弾が飛んできた（ウメハラさんは男キャラ


＠ボルタック照会、爆誕



＠現場P勢は会計に強いかというと

力関係的には、
外部ﾚﾋﾞｭｰ等　＞　内部審査P（品管）　＞＞　現場P　＞　M・S・J
（強）　→　（弱）
だいたいこんな感じです。
（鬼会計力のM・S・Jは本部行きコースor外部転職コース）

試験の成績と、実務上での会計思考力とは対応していません。
大学とか試験勉強外でアカデミな会計知識を学んでいたとしても、実務上での会計思考力が高くなければ微妙なロジック・結論から脱出できない事態になりますね。

上の会計論点（減損判定）の話の正解を見抜けた学部生～J2の人は、自分の能力を落とすことのないように自信を持ってがんばってください。
応援しています。

タニムラの心の友より


＠エクセル方眼紙

あれを単発で見るとタダの表示用のドラフト寄りなフォーマットに過ぎないから、そっからデータ格納シート作って方眼紙シートとリンクなりさせりゃいいだけで、何も問題無いはずなんだが。。。
そういう新規作業の工数は増えるけど、仕事の難度としてはEasyな部類なわけで、そういうのに文句言ってるExcel使いは本当にExcel使いなのだろうｋか？という疑問しかない。

ただ、方眼紙エクセルが、index番号が連番になってるようなデータ（会社1の詳細情報、会社2の詳細情報、、、）を扱ってるシート毎に、不規則なフォーマットで云々みたいなことになってると、超ﾒﾝﾄﾞｸｾｪってなっけどな。

タニムラの心の友より


＠髪が長い方が自分の好みではある。





20241017　木

＠



20241018　金

＠基準見なくても結論見えるとかアホやろw

あー、すんません。
結論の見通し出るまで15分って書いてますが、15秒の間違いでした。
どう日記側にまとめるかで15分ぐらいかかってますが。

ナニコレ？、、んー↑？、んんー↑？
あぁ〜↓　結論あれやろなぁ、、
どーやってネタにしよ、、、なノリで見てました。

俺目線だと、結論部は❌️ではないですが、❌️寄りの▲です。
頭の体操をしたいJ勢や学部生勢は、俺の反応やスレッドの内容をよく読んで、あの話では何が大切なのか、リアルの現場で何をすればいいのかをぜひ考えてみてください。

あと、俺は会計の理論話は一刀両断できますが、連結集計取りまとめとかの分野は無理ッス（ｻｰｾﾝ

タニムラの心の友より



20241019　土

＠内部統制

・・・あー、、、今の時代の解説本が何を書いてるのか把握していないんですが、社内に精鋭勢を揃えていても、揃いも揃ってみんなダメだった、なパターンもあるんで。。。

タニムラの心の友より


＠会計・監査論点の正解っぽそうなことを書いてるnote

同じ内容のモノを、学部生勢＆J勢用に500円で出して、経理部勢用に3000円で出して、会計士勢用に10000円で出そうかなｗ
中身同じ内容でｗ

具体的な審査対策とかは書けないんで、考え方ベースの大したことない内容なんですが。

タニムラの心の友より


＠平将明氏に期待したいこと



IT法とか自民党の動画とかは、ほぼ全くチェックできてないんですが、国防だとか治安だとかの面で、国が動けない問題（国民を守れない問題）をどうにかするための法を作ることに関して言えば、大いに取り組んでいただきたいという印象です。

夫婦別姓の話については、戸籍法を弄るのが間違いで、民間のシステム側で対処すべき問題でしかないので、姓名問題についてユニバーサルなシステムを作ってくださいっていう法律をやってください、とか、G20とかで協力して国際統一規格（海外企業主導の規格でもいいんですが）みたいなものを作ってやっていただきたいという心境です。

党の拘束だかなんだか背景がよくわかりませんが、優秀な人でも根本の方針がよくわからんという自民党の方を何人か見かけています。（動画上の写真の方かどうかまでは確認していません。）
そういう人を俺はあまり応援はしたくないという印象です。（色々事情はあると思いますが）

俺の中では、優秀＝世の中の判例だとか法律だとかをよく知ってる人ではないです。裁判所（最高裁）が日本という国をどういうモノとして捉えているかという、判決文に直接書かれていない内容を高い精度で推測できていて、且つ日本国というシステムの在り方の大原則を崩さずに、どのように科学技術の発展や、人間（生き物としてのヒト）の進化などに対応させるべきかを考え抜くことができる人を、俺は国会議員として優秀な人だと思ってます。

世の中でオープンになっている判例だとか、世間の賛成反対の声だけを拾ったら、日本人が不幸になるようになりがちになっています。
そういうオープンな情報だけを集めて斬新な発想をアピールするような人は、詐欺師か、詐欺師に騙されて信者になってる人のどちらかだと俺は思っています。
最高裁にしても、国の制度設計にしても、想定している姿というのがあるわけで、それを意識せずに、斬新だからだとか、有権者が強く求めているからだとかで変なことを始めると、ロクなことにはならんだろうなと。

自民党（と公明党）は、国民の信頼に基づいて政権を任されているわけで、そういう理念を忘れて安易に票や議席稼ぎに走ってしまったというのは、反省すべき所だと思います。
移民や外国人観光客などの問題にしても、警察や地方自治体などと対策を練った上で推進させるべきだったと感じます。
議席数を増やすだけ増やしましたが、解決できない問題が却って増えてしまいました、だと、なんのために議席を増やしたのかがわかりません。

国民を騙さずに誠実に仕事をすることが、議員として最も理に適った行動だと思います。
一旦この辺で。

タニムラの心の友より


＠プロ（なりくん氏）とレジェンド（ウメハラ氏）の闘い


＠同じミスを職場で繰り返すとこうなる

【ウメハラ】なりくんが本田に食わされたちゃんこの数を数えよう。ウメ「しゃがみっぱなしはアブないって！」【スト5・二重音声】

@Rainbow-dx1mf
3 年前（編集済み）
2:42 しゃがみっぱなしは危ないよー
4:05 これ無理だもん
5:15 危ねぇって だから
6:20 危ねえって だから
9:36 危ねっつの！


＠弱い行動パターンから抜けられないとこうなる

【ウメハラ】ナリ君を初見さんにも分かりやすい力関係で処理「俺の表現力を見てほしい」【スト5】

@yasunacl4386
3 年前
3:55 「学習機能が付いてない～♪」

@rubis5728
3 年前
8:49 今日も常連客にちゃんこを振舞うウメちゃん。
コメント「マスター、いつもの」
9:34 ゴリ押しだけでナリ君をボッコボコにするウメちゃん。
ほりゃほりゃぁ！
11:03 どうせビビって飛ぶナリ君を処るウメちゃん。
全部お見通しぃ！


＠上位者の探りがだいたいこんな感じ

【ナリ君】「なんかおこれ！」ウメハラガイルの圧倒的な強さに絶叫【スト5】

@kunikou9170
2 年前
一回目で、全てを察するウメハラ。
ソニック連打〜対応出来ない
飛び〜対応される
弾〜対応される
暴れる〜対応される
シンプルだけど、ちゃんと関門あって
わかりやすい。

@TheTmdtky
3 年前（編集済み）
ナリくん「今日はオレの人生を変える一戦」
1本目ナリくん負ける。
ナリくん「分かった！もっと歩ける！」
2本目ナリくんテクテク歩いて速攻ピヨる。
ウメに励まされながらボコられ終了。
ナリくん「なんか起れ！なんか起れ！！」
ウメ「ﾖﾜﾖﾜﾖﾜﾖﾜﾖﾜﾖﾜﾖﾜﾖﾜ…弱ッ！！」


＠キャラ使用歴4年のプロと、キャラ使用歴2日目～のトッププロ

【ウメハラ】なりくんに触って2日目の豪鬼をぶつけてみた結果…【スト5】


＠現場でガチぴえん🥺しても許されるキャラクター

なりくん「スト5引退かけた試合」で涙の理由とは？ウメハラ「ずっと友達だよ」


＠現場でガチぴえん🥺した翌日の行動

ナリ君「引退試合」の翌日…寿命と引き換えの戦い！ウメハラ「いい性格してるよ」【スト5】


＠彼らのその後

@ssmb148hk2
1 年前
このあと一緒にプロチームで戦うんだからすげえよな




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