行動を評価する

近年、理念・ビジョン・ミッションの他に、
　どのような行動指針を掲げているかも意識しつつある。

しかし残念なことに、
　その行動指針に基づいた行動が実際されているかについては、
　多くの会社は語っていない。

これからは、何を掲げているかよりも、
　実際に掲げた行動を起こしているかどうかが問われる。
 
政治、特に選挙においては、マニフェストを重視するようになった。
しかし多くは、
　掲げたマニフェストを実現、いやマニフェストに対して行動していない。
 
ある意味、マニフェストは謳い文句になってしまい、
　マニフェストを監視するようになった。

会社においても行動を評価する必要がある。
 
アカウンティングにとっての美しい行動であるかは、
　「目的までの方向は正しいか」などの目的の実現に向けた
　行動をしているか（実現性）を確認することで評価できる。
 
また、正しい行動であるかは、
　「理念やミッションに基づいた行動であるか」などの
　理念やミッションに基づいた行動をしているか（実行性）を
　確認することで評価できる。
 
正しい行動について、
　ピーター・ドラッカーは『非営利組織の経営』の中で、
　「ミッションの価値は、文章の美しさにあるのではない。
　　正しい行動をもたらすことにある。」
　と語っている。
 
まさしく、その通りである。