Happiness at Work

この記事は Udemy 講座「なぜ、幸せな組織は生産性が高いのか？〜明日からできる！「Happiness at Work」実践コース〜」を受講したまとめです。

結論

CHO（チーフ・ハピネス・オフィサー）になって、仲間のハピネスを底上げし、生産性を向上する！

なぜエンゲージメントが大切なのか

幸せに仕事をしている人は、そうでない人に比べて6倍も意欲的に取り組み、チームの生産性は12.5%高いというデータがある。

仕事の幸せ4大要素とCHOのお仕事まとめ

基本的にどの仕事にもフレームワークがあるので、調べて活用する。組織の状態に合わせて取り組む。

1. Purpose

存在意義
自分の存在意義と、組織の存在意義が重なる部分を見つける

• 会社のPurposeを明確化

• 会社のPurposeの理解・共感

• 社員のPurposeを見つけるサポート

2. Authenticity

自分らしさ
自分の強みを活かし、コントロール権がある

• 社員の強みを見つけるサポート

• 社員の主体性を発揮する仕組み作り

• 柔軟で多彩な働き方ができる制度作り

3. Relationship

関係性
仲間との良い人間関係、相互理解とポジティブフィードバック

• 職場内コミュニケーション活性化のための仕掛け

• チームの相互理解を深めるサポート

• フィードバックの仕組み導入

4. Wellness

心身の健康
全ての土台として心身が健康である

• 健康経営の取り組み

• 無駄な長時間労働削減、休暇取得の促進

• マインドフルネス、運動ができる仕掛け