研修「健康増進と生産性向上を実現するワーク・エンゲイジメント」

研修「健康増進と生産性向上を実現するワーク・エンゲイジメント」

講師：島津明人（慶応義塾大学総合政策学部）
全国社会保険労務士会連合会
中部地域協議会
令和4年度労務管理研修会
 
 

＜ゆりりん学び＆気づき＞

仕事との心理的距離が
離れすぎるとワークエンゲイジメントが下がるというのが
面白かった。
講師も指摘していたけれど、
仕事との「境界」問題。
しっかり線引きしたい人と
ワークライフインテグレーション（統合）
している人がいて、
（私は後者）
これは、
ハリネズミジレンマと同じで、
近づいたり離れたりして、
ちょうどいい距離を自分で
見つけるしかないわ。

生き生きと仕事をしているか。

愉しく仕事をしているか。
人それぞれ仕事観が違って、
アプローチが難しいのだけれど、
そんなに仕事っていやいやすることかしらって
思うわ。
もちろん、
憧れの職業ではないかもしれないけれど、
社会にとってなくてはならない仕事があって、

「ジョブ・クラフティング＝意味づけ（認知）、仕事の意義・やりがい」

できるといいと思っている。
というより、
その職業人のために
このワークエンゲイジメントって
あるのではないかしら。
あと、
働き方改革か、
働きがい改革か、
なんて議論もあるけれど、
働き方を変えるという意味で、
ワークエンゲイジメントを高めることも
働き方改革だわよ。
 
 

＜気になったキーワード＞

：ワークエンゲイジメント
＝夢中型
＝情動感染（気持ちが伝わる）
：リーダーのエンゲイジメント高い→全体が生き生きとする
：ワーカホリズム＝我慢型
：「活力」「熱意」「没頭」
：非財務情報
：ボアアウト
：テレワーク→自分で仕事を組み立てられるひとは生き生きとする
：ちょくちょく休む＝エンゲイジメント低下
：役割外パフォーマンス
：利他的＝サポート
：強み（個人・組織）にアプローチする。ポジティブアプローチ
：高ストレス＝超多忙または人間関係が悪い
：ジョブ・クラフティング＝意味づけ（認知）、仕事の意義・やりがい
：座りっぱなしの40～50代→エンゲイジメント低→孤立していないか。
：仕事との心理的距離（ちょっと仕事のことを忘れてみる）をとると精神的健康度が高まるが、離れすぎるとワークエンゲイジメントは下がる。仕事とプライベートの境界の好み
：リカバリー＝どう休むか。
　頭脳労働＝ぼんやりする
　肉体労働＝身体を休める
　感情労働＝ひとりになる、感情発散
：テレワーク→本人の意向を聞いてみる。対人緊張高いひとは、テレワークで生き生きとする
：「自律」「分散」「協働」「信頼」
：2020年問題（新入社員・中途採用者）初めからテレワーク。メンタル不調。どこに誰がいて、困ったときに誰に相談するかが不明確。
：「配慮尊重されていない」を書き出して張り出すワークショップ