まいにち日記
〜コストを下げて利益を上げる〜
まいにち日記３のマガジン作成しました。
にじいろのさかな が京都編から苦楽園編
まいにち日記１ は苦楽園編
まいにち日記２ は苦楽園編から大阪編
ブログ１４年書き続けて
こうやって整理してみたら
なんとまあ、ブログが花登筺のどてらい男みたいな、
なんとか編、なんとか編になっているわけではありませんか！
笑ってしまいます〜、あまりにもドラマチックな人生に
いつの間にかなっていたことに〜😂
私はコンサバでオーソドックスな生き方を
好む人間だったはずなのに
どっから道間違えてしまったんやろう〜？
まあ、よろしいわ、それなりにこのどてらい人生
楽しんでますので✌️
ドラマチックといえば、
朝ドラ”舞い上がれ”も相当に
ドラマチックな展開になってきております。
毎朝、食い入るように見ております。
今日の私にヒットした言葉は
社長のお父さんの”コストを下げて利益を上げる”というもの。
これは、ダイエットで例えると
食欲を制限せずにに体重を落としたいという
非常に難解なもの。
私も会社経営の一端を担っているので
他人事とは思えず
私はこれを自分への問いかけと思い
ドラマ見終わってから1人考え続けています。
まず、コストカットできるものは全てコストカットする。
自社ビル売却して賃貸に移る。
（これコロナ始まった時、大手企業こぞってやってました。）
賃貸で借りているのなら、今より安い物件に移る。
（ロンダはこれしました）
結構見直したら、無駄な支出は多いもので
徹底した支出の見直しと実行。
人員のリストラ。
（ロンダは一人親方なので、これはありません）
リストラによるコストカットは
自分の身を切る覚悟でやらないといけません。
中途半端では乗り切れないです。
コストを抑えながら利益を出すということは
至難の業ですが
やろうと思えば可能です。
Bowさんと私の会社がそうでした。
リーマンショックで
（舞ちゃんとこも今まさにこの余波受けて経営危機）
売上がピークの10分の１になったのを再建するのに
大胆な経営の方針転換を行いました。
赤字で借金の額も大きかったですが
８年ほどで借金もほぼ完済、
経営は方針転換して
２年後には安定し始めました。
これには、税理士さんのアドバイスが大きかったです。
そう、プロのアドバイスをお金がもったいないといって
頼まないのは勿体無いです。
経営がたち行かなくなった原因を
結果的に作ってしまったメンツが集まって
知恵振り絞っても
コストを下げて利益を上げるという難問を
解くことは無理です。
部外者である第三者の意見
結構、効果あります。
経営の方針転換の鍵になったのは
細々とやっていた私の仕事でした。
それが会社再建の礎となりました。
ですので、舞ちゃんのお父さんの会社も
特殊ネジ製造がメインであったとしても
発注は少なくても
細々とでも注文があったものがあるはず！！
それに特化するのも一つの手です。
これが将来的に利益を生み出すものとなる
可能性が大きいのです。
利益を生み出さなくなったものに
固執するのではなく
将来的に莫大な利益を生み出すものに
焦点を当てましょう。
それが成長するまでには
若干時間がかかるので
とりあえず、生き延びることに特化し
処分できるものは全て処分し
お金になるものはなんでもして
会社を小さく軽くしていくのです。
そうすると利益率は格段に上がります。
私の会社も
売上はピークの時に比べて
全然小さくなりましたが
利益率は格段に上がりました。
それで、技術力や能力だけを過信して
数字に弱い経営は危険であることに気づいたのです。
LVMHのCEOは非常に数字と経営に強い人で
経営がうまくいかなくなった老舗のハイブランドを次々に買収し
それぞれの稼ぐ力と財務を強化し
見事に再建しておられます。
そういうのを見聞きすると
良いものを生み出す能力と経営の能力は別物なのだな〜と
あらためて思います。
舞ちゃんのお父さんは
第一次経営危機を
特殊ねじの製造で乗り切ることはできましたが、
その時に会社運営の見直しをなさるべきでした。
特にこの時期、財務の強化をなさっておられたら
今回の第二次経営危機を
なんとか乗り切れたであろうにと思います。
”コストを下げて利益を上げる”という問いに対する
私の答えは財務の強化のチャンスである
今さらとは言わずに
遅くはない、
財務を徹底的に強化せよ！！です✌️
ボ〜ッとなすすべもなく
将来性もないのに現状維持ばかりを考えていたら
とてつもない波に押し流されて
何もかも失いますからね！！
高校生の時に花登筺さんのドラマのファンだった私が
どてらい男の舞台である大阪本町で
仕事をさせてもらうのも花登筺さんのお導きと思い
大阪でインフレなんかへっちゃらに思えるくらいの
しっかり財務強化した経営していきまっせ〜！！
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