#008: 「枠」でワクワク考えが湧く

佐藤義典先生の「マーケティングアイデア発想トレーニング」に参加しました。

講師の佐藤先生との出会い

佐藤先生の著書に出会ったのは2006年のこと。
アメリカ駐在中にMBAを取得して帰国したすぐ後のことでした。
（↓）こちらの本
新人OL、つぶれかけの会社をまかされる
（難解と思われがちな）数多くある戦略フレームを、意味のわかる形で
独自の形に実践しやすく融合してツール化してあり、
「MBAいらんかった...!　こっちのが100倍実践的じゃん!!!」と
衝撃を受けた時の、息を飲む感覚はまだ身体に残っています。
佐藤先生の「戦略ＢＡＳｉＣＳ（ベーシックス）」というフレームワークは、企業戦略・事業戦略を立案したり理解するうえで、
すべてのビジネスパーソンの共通言語になってほしいと思っています。

誰でもできる！商品やプロモーションアイデアが湧き出す思考術

今回のセミナーは、「誰でもできる！商品やプロモーションアイデアが湧き出す思考術」がテーマ。商品とカスタマージャーニーのアイデア発想のトレーニングでした。

さすが佐藤先生、説明や手を動かしてのワークで、
「わかる」から「できる」へ参加者を移行させてくださいました。
小難しい言葉を使わずに、本質をつきながら繰り出される言葉は、相変わらずキレッキレでした。

「枠」という制約の力、ここにも。

佐藤先生が冒頭で仰った一言。

「枠という制約があるからこそ、アイデアが"湧く"んですよ」

「枠」って、具体的には何でしょうか？
3つあげるとすれば：
・フレームワーク（7SやPEST、3Cなどなど）
・考えるテーマ（問い）
・物理的な「枠」（ポストイットとか紙とか）
だと思います。

では、なぜ「枠という制約があるとアイデアが湧く」のでしょう？
これも３つに絞ると・・・
・「枠」があると埋めたくなる
・小さな「枠」を埋めるのは、大きな「紙」を埋めるよりもハードルが低い
・（逆に）漠としたテーマや問いには、漠とした答えをしがち

　「売り上げをあげる方法を自由に考えよう！」と言われた時と、
　「xx（具体的なカスタマー像）の認知を上げる方法を自由に考えよう！」と言われた時、アイデアを出しやすい・考えやすいのはどちらでしょうか？

「制約があるからこそ、考え抜ける」というのは、
「紙１枚」の浅田先生も仰っており、
私自身もひしひしと実感していること。

筋の良い制約を設けられるよう、日々精進しようと思いました。
また、今回やったワークも１回で終わらせず
何回も繰り返して、量から質へ転化していけるように頑張ります！
「枠」でワクワク湧く！