Cybozu Days 2019 in 東京 スライドで見る「公正明大と成果を両立させる」サイボウズ社長の経営術
「サイボウズ社長 青野さん直伝！グループウェアを活用して公正明大と成果を両立させる経営」に参加
社長の仕事は価値観の番人！
サイボウズの企業理念
他のセッションで、価値観が共有されていることを確認！
サイボウズでは寝坊の報告は普通、公正明大なら寝坊は大した問題ではない
経営会議の議事録も全社員に共有
情報のオープン＝＞納得＝＞成果
意思決定の品質は B が高い
アホはOK＝＞心理的安全性（ウソはダメ）
オープンに疑心暗鬼はなし（複業もオープン）
制度、ツール、風土（風土は社長が守る）
減点主義で決めない！
働き方改革の３つのステージ（出発点は公正明大から）
多様な個性を生かしたチーム戦へ