倒産の３か月前に考えていたこと

２０２３年の２月末で社長を務めていた
会社の倒産させた。

今回はそこに至る要因
もうバンザイ（倒産）するしかないな
と思うまでの流れを書きます。

１月上旬に依頼する弁護士さんを決めて
（弁護士さんもこの案件を受けてくださり）
２か月間、近親者以外誰にも言わず準備を進めて
破産申し立て書を弁護士さんを通じて裁判所に提出しました。

１５年前入社時は年商約１億２千万円、
経常損失１千万円、社員数１３名だったが
損失の大きい事業から撤退し、社員のリストラし
（リストラ後はなんとか黒字化するも、根本的立て直しには至らず）
銀行から運転資金を返して借りるを繰り返し

２０２２年９月末決算では年商約３７００万円しかなく
経常損失６４０万、社員数５名になっていました。
（２０２０年９月末、年商６３００万円、経常黒字５９０万円）
（コロナで事業の伸びしろを失ったのも売上、利益減少の一因）

９月末決算で、税理士さんに資料を渡して
決算が確定したのが１１月末。
《事業を継続するのはもう無理だな～。ギブアップだなー。》⇐心の声
《この決算書と今期の事業計画を銀行に提出しなければいけない。》
《到底、バラ色（はったり）の計画書なんて出せないし、なんて言おう》

決算終えて１０月から新しい期が始まっていましたが
（売上的に）スタートダッシュしなければいけない時期なのに
期待したほどはなく。見通しも厳しい。
《現時点でこんなちょびっとの利益じゃあ、
今期も絶対に赤字じゃん》⇐心の声

自分なりに予測すると約１０００万円の赤字になる。
売上約３５００万円に対し、経常損益約１０００万円
経常利益率ー２８．６％ってビジネスモデル崩壊してるし
やればやるほど赤字になる可能性が高い。

コロナも時代の流れも逆風だし
そもそも２０年前（自分が入社する前）から
債務超過しいていて
銀行からの借入約１億円あって
毎月１００万円ずつ返済資金が必要で
（当然金利も高いです）
本当に経営はきびしかったです。

僕は途方に暮れていました
誰にも会いたくなかったです。

今回はここまでです。
次回に続きを書きます。
【倒産するときは経営者が○○した時】

最後まで読んでくださり
ありがとうございました。