環境整備

経営者は毎年何か新しいことにチャレンジしていく姿勢が大切です。

それは自分自身の為でもありますが、それ以上に共に働くメンバーの為でもあります。

経営者はスタッフメンバーが成長できる環境を用意しなければなりません。

また、飽きさせない（マンネリ化させない）工夫も必要です。

皆が楽しめて且つ成長できる機会を創出するのです。

「どんな環境でも、自身で成長の機会を見出し、仕事を楽しむこと」

出世や成功する人の考え方（心構え）としてそのようなことも良く耳にします。

しかし、それは働く側の心構えであり、経営者が言うべき言葉ではありません。

経営者はスタッフメンバーに対してそのような考え方（心構え）を強いるのではなく、そのような考え方（心構え）が必要のない環境を創出し続ければ良いのです。

もちろん、スタッフメンバー自身が自発的に新しい取り組みやチャレンジを創出していける状態にあることが理想です。

そのような状態を作り出して維持していくことも経営者の重要な役割なのです。

とにかく変化を作り出していくことです。

自ら創り出していっても良いし、スタッフメンバーが創り出していく環境を創出していっても良いのです。

どちらにせよ「そうなっているかどうか」という結果が大事なのです。