初めて会社の総会をやってみた

のでその裏話を。なにかの参考になれば。（ならないか笑）

ミーティングとかもそうだけど、形だけ、惰性でやってる事って多いと思うんですよ。

僕も社員時代に総会ってあったんだけど、めちゃくちゃつまんなかったし、しかも定休日に開催されてマジで行きたくなかったんですよ。

どうせやるなら皆んながモチベーションが上がる会にしたいし、次回の総会が楽しみ！くらいに思わせなきゃと思って色々準備しました。全スタッフへのプレゼンくらいのつもりで。

大所帯になってうちの店舗じゃ全スタッフが収まり切らなくなったので、会場を借りました。

それもただのセミナールームじゃ堅すぎるしうちの会社っぽくないと思って(空間って大事なので)、雰囲気良さげなイベントスペースにして、軽食も用意して、その日は営業を早めに終わらせて。

で、とにかく自分の中で総会の目的を明確にしましたね。

この会社に所属してたら楽しい！将来が面白くなりそう！って皆んなに思ってもらうって事にフォーカスしました。

今ってフリーランスになるのも普通だし、この理美容業界は独立が当たり前なので、それらでは得られない楽しさや面白さがあるってことを伝えようと思って。

どう考えても給料(高収入)だけで価値を感じてもらうのは限界があるし無理があるし、意外と今の若者って収入よりも楽しいとか面白いとかを求めてるコが多かったりするので。

もうそれだけ伝わればいいやと。
色々言っちゃうと何も伝わらないので笑。

こんな会社のストーリーがあって、だからこんなミッション・ビジョンを掲げていて、それに向かって今こんな風に進めてるよー

そしたら皆んなはこんな楽しい事もできるし、あんな面白い事もできるよー
それを叶えるためには今の課題はこうで、対策はこう考えてるよー
具体的にはまた後日相談させてねーって感じで。

しっかりプレゼン資料も作って伝えました。

んでそれは簡潔に済ませて、表彰もやってみました。

これも初めてだったんですが、なかなか盛り上がったんですよね。賞金も出したのもあって笑。お小遣い程度ですが。

数字的な部分もそうですが、数字では見えない細かい部分も評価してあげたいと思ったので、事前に全スタッフにいくつか賞の種類を伝えて投票してもらって。

数字的な評価、数字では見えない細かい部分の評価、それを個別でも店舗ごとでも全スタッフの前で評価することで、少しでもモチベーションが上がったり、団結してくれたらいいなと思ってやりました。

結果、改善点はあるにせよ、総会をやって良かったなと思いましたね。個別に数名のスタッフに聞いたら良かった、楽しかったと言ってくれたので。建前かもしれませんが笑。

また来年さらに改善して開催したいと思います。

CHILL CHAIR 仁藤洋平