やらかし哲学から考える「人生の経営戦略」
山口周さんの『人生の経営戦略』、読みましたか？
もし読んだことがあるなら、
あなたは「時間資本・人的資本・社会資本・金融資本・ウェルビーイング」というフレームワークを知っているんじゃないかと思います。
※もし、まだの方！この記事に読んで興味を持ったら、ぜひ読んでみてね！
これは、人生を戦略的に設計し、
より豊かな生き方を実現するための指針なんじゃないかと思います。
しかし、
ここでひとつの「やらかし名人」として疑問が浮かびました(^^？。
「やらかし」は、この人生の経営戦略の中でどのように機能するのか？
多くの人は、やらかしを「失敗」や「ミス」と捉えます。
しかし、やらかし哲学の視点では、
それは単なる誤りではなく、「人生の資本」
を成長させる原動力と考えることができそうです。
そこで、本稿では、「やらかし」を人生の経営戦略に組み込むことで、
どのような価値が生まれるのかを一緒に考えて見たいと思います！
1. 「やらかし」は資本の流れを加速させる
山口周さんのフレームワーク
（時間資本 → 人的資本 → 社会資本 → 金融資本 → ウェルビーイング）
に基づき、やらかしを資本の流れの中で
どのように活用できるかを考えます。
資本 やらかしの役割
時間資本 やらかし＝経験の積み重ね（試行錯誤の蓄積）
人的資本 やらかし＝スキルや知識を深めるための実践機会
社会資本 やらかし＝共感を生み、信頼や人脈を築く
金融資本 やらかし＝挑戦によって新しい価値を生み出す
ウェルビーイング やらかし＝「人生そのものを楽しむ力」になる
つまり、やらかしは「失敗」ではなく、
「人生の資本を成長させる原動力」 なのです。
2. やらかし哲学 × 人生の経営戦略
① 「やらかし」は人的資本を加速させる
→ 「失敗」は、人的資本を最大化するための最短ルート
やらかしによって、経験値・スキルが急速に伸びる
実践を通じた学びは、座学よりも遥かに深い
失敗があるからこそ「本質的な理解」が得られる
💡 例：「学ぶ → 失敗する → 学び直す」の繰り返しこそが、
人的資本を高める。
② 「やらかし」は社会資本を生む
→ 「やらかし経験」が、信頼と共感を生む
「失敗談」には、人を惹きつける力がある
完璧な人よりも「やらかして乗り越えた人」のほうが信頼される
「失敗を語ること」自体が、社会資本を築く手段になる
💡 例：「やらかしを語れる人」は、人と人をつなげる力を持つ。
③ 「やらかし」は金融資本につながる
→ 「やらかし」は、新しい価値を生むための挑戦
失敗を乗り越えた経験こそ、ビジネスの価値になる
成功事例よりも「失敗から学んだ知見」のほうが、需要がある
やらかしを「コンテンツ化」することで、収益につながる
💡 例：「失敗の共有」は、
スタートアップの投資家や企業にとっても価値がある。
④ 「やらかし」はウェルビーイングを高める
→ 「やらかしを楽しめる人」が、一番人生を楽しめる
失敗を過度に恐れると、挑戦の幅が狭くなる
やらかしを「楽しい経験」として捉えることで、幸福度が向上する
失敗に柔軟になれば、人生に対するストレスが減る
💡 例：「やらかし名人」は、
どんな状況でも楽しめる人であり、
それが本当のウェルビーイングにつながる。
3. まとめ：「やらかし」はウェルビーイングを高める手段
✅ やらかしは「人的資本の成長」「社会資本の構築」に直結する
✅ やらかしを資本の成長サイクルに組み込むことで、
人生の充実度が向上する
✅ やらかしをポジティブに捉えることが、
最終的にウェルビーイングを高める
つまり、やらかしは「失敗」ではなく、
「人生を豊かにする最強の戦略」 である。
最終的に、人生の目的は「成功」ではなく、
「持続的な幸せ＝ウェルビーイング」にある。
「やらかしを楽しめる人」こそが、
最高にウェルビーイングな人生を送れと感じませんか！？
やらかしラボとは？(現在、絶賛、妄想中！)
「やらかしラボ」は、「やらかし」をネガティブなものではなく、
「学びと成長の原動力」 として捉え、それを共有・研究する場。
失敗をポジティブに捉え、学びに変えるコミュニティ
実際のやらかし事例を分析し、資本の成長サイクルに活かす
やらかしを通じて、より良い社会・組織・個人のあり方を模索する
やらかしラボの活動を通じて、「失敗の価値」を再定義し、やらかし哲学と
人生の経営戦略を融合した「やらかし資本」を広めることを絶賛妄想中。
あなたも、やらかしを資本に変える旅に出てみませんか？